Быстрый переход к готовым работам
|
Пример оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения
Направления формирования эффективности: 1.
Совершенствование организации труда и производства. 2.
Освоение нового технологического процесса производства продукции. Факторы: 1) уменьшение фактических затрат рабочего
времени на производство продукции – технологический аспект; 2)
снижение потерь рабочего времени – организационный аспект. Указанные
факторы влияют соответственно на повышение производительности труда – DПур (таблица 16 графы 2, 3 пункт 2) и
снижение численности персонала - DЧраб (таблица 16
графы 2, 3 пункт 5). Следствием
снижения затрат рабочего времени на производство продукции и уменьшение потерь
рабочего времени будет рост производительности труда рабочих (DПрв + DПорг, таблица 16
графы 2, 3 пункт 3), что обусловит получение дополнительного выпуска продукции
(DV - таблица 16 графы 2,3 пункт 4). За
счет увеличения выпуска продукции будет получена дополнительная прибыль (DЭv - таблица 16 графа 4 пункт 4), что составит: DЭv=ПБ *(VБ+DV)/VБ, где ПБ – прибыль базовая (до
реализации разработанного управленческого решения). Как
указывалось ранее общее снижение потерь рабочего времени за счет факторов
технологического и организационного аспектов дает экономию численности основных
производственных рабочих (DЧраб - таблица 16
графы 2, 3 пункт 5) Оценка
формирования экономической эффективности за счет снижения численности персонала
моделируется аналогично. Результаты
моделирования представляются в табличной форме (смотри таблицу 16). Таблица 16 - Направления и
факторы формирования экономической эффективности разработанного проектного
решения (пример)
Оценку
эффективности необходимо дать по одному - двум направлениям и четырем - пяти
факторам. Заказать написание авторской работы |
|