Перспективные направления развития аграрного консалтинга

Перспективные направления развития аграрного консалтинга Управление аграрными формированиями осуществляется благодаря не-прерывному обмену информацией между внешней и внутренней средой, управляющей и управляемой подсистемой. Субъект управления оказывает управляющее воздействие на объект управления, во-первых, на основании ин-формации о состоянии последнего, во-вторых - информации, полученной из внешней среды. Управляющее воздействие принимает форму управленческого решения, в котором воплощаются знания, опыт, информированность субъекта управления. Обратная связь осуществляется на основании передачи информа-ции об изменении состояния заданных параметров объекта управления. Таким образом, информация в управлении – это ключевой ресурс, ко-торый объединяет субъект и объект управления в согласованно функциони-рующую систему, а знания, основанные на информации – это ключевой ин-струмент, делающий достижение поставленных целей реальным. В организации доступа руководителей и специалистов к информации и знаниям по различным направлениям хозяйственной деятельности, заложен значительный потенциал повышения эффективности управленческих решений, принимаемых на уровне аграрных формирований, что особенно актуально в современных условиях, когда для многих предприятий аграрной отрасли характерны следующие трудности: 1. Собственники вновь созданных после разукрупнения колхозов и совхозов аграрных формирований принимают решения по всем вопросам хо-зяйственной деятельности – от стратегии до оперативного управления, часто не имея специального образования и опыта управленческой деятельности в условиях рынка; 2. Руководители и специалисты аграрных формирований работают в условиях неопределенности, имея ограниченный объем информации о состо-янии внешней среды, практически не используют информационные техноло-гии в силу ограниченности финансовых и интеллектуальных ресурсов и/или с целью экономии общехозяйственных расходов; 3. Ограниченные финансовые ресурсы делают невозможным содержание штата узких специалистов – экспертов в сфере производства и управления, а также привлечение высококвалифицированного персонала в силу ограниченных возможностей выплаты конкурентной заработной платы, про-движения по службе, предоставления социальных льгот, организации обучения и повышения квалификации; 4. Руководителям и специалистам аграрных формирований часто не хватает времени или квалификации, чтобы провести качественный анализ хо-зяйственной деятельности, изучить передовой опыт, оценить слабые и сильные стороны, выявить угрозы и воспользоваться открывающимися возмож-ностями. В результате – управленческие решения обусловливаются сложив-шимися обстоятельствами, а не результатом сознательного выбора. 5. Конкурентная среда динамично изменяет условия функционирования аграрных формирований и существенно повышает степень сложности стоящих перед их руководителями и специалистами управленческих задач. В связи с этим возрастают требования, предъявляемые рынком к работникам аграрной отрасли, особенно в части расширения профессиональных навыков, освоения новых методов и технологий работы. Роль консультантов в преодолении обозначенных трудностей заключа-ется в повышении квалификации и профессиональном развитии персонала аграрных формирований, мобилизации его потенциала для анализа ситуации, выработки и реализации управленческих решений, и, как следствие, повы-шении адаптационных способностей предприятий в условиях динамично ме-няющейся внешней среды. Это делает образовательную составляющую управленческого консультирования аграрных формирований одним из наиболее приоритетных направлений развития аграрного консалтинга. Одним из возможных путей реализации образовательной составляющей управленческого консультирования является создание при содействии консультантов моделей профессионального развития руководителей и специ-алистов. Такие модели должны учитывать цели, задачи, текущую ситуацию, перспективу развития аграрного формирования или их группы и основываться на понимании профессиональных и личностных характеристик соответ-ствующих категорий работников, необходимых для успешного решения задач и достижения поставленных целей.