Оценка и характеристика системы управления бизнесом

     

      В процессе оценки системы управления бизнесом ООО «АвтоАльянс» были выделены следующие методы управления бизнесом, используемые на предприятии:

      1. Административный метод управления

      2. Экономические методы управления

      3. Социально-психологические методы управления.

      Под ОРМ (организационно-распорядительными или административными методами) понимают группу методов (выделенную по мотивационной характеристике), определяющую прямое воздействие субъекта управления на объект управления. Это воздействие имеет обязательную силу для объекта управления, и оно основывается на директивных актах органов управления. Эта группа методов обеспечивает внутреннюю стабильность объекту управления (фирме).

      ОРМ делятся на 2 вида: организационно-стабилизирующие и методы распорядительного воздействия.

      Первые в свою очередь делятся еще на 3 вида:

      1. Методы организационного регламентирования. К ним относятся различные документы, регламентирующие работу какой-либо фирмы, в моем случае в ООО «АвтоАльянс», т. е. Устанавливают основные регламенты функционирования системы: соотношение между управляемой и управляющей подсистемами, определяют порядок функционирования самой системы и ее элементов, их подчиненность, закрепляет определенные функции. Например, Устав ООО. Положения об отделах закрепляют за ними определенные функции, а также обеспечивают соподчиненность одних служб другим. К этой же группе я бы отнес должностные инструкции, которые также закрепляют соподчиненность, связи и обязанности руководителей и рядовых исполнителей.

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ