Мотивационный механизм стимулирования деятельности

     

      Источниками мотивационного фонда для каждой железной дороги является экономия издержек по всем видам производства и получение дополнительных, сверхплановых доходов.

      Мотивационный механизм должен включать надбавки, премии, участие в прибыли, компенсацию региональных различий в стоимости жизни.

      В положении по мотивационному механизму главный акцент делается на работников занятых основной деятельностью. Но в качестве предложения по мотивации развития подсобно-вспомогательной деятельности, а также частичного решения проблемы критической финансовой зависимости структурных подразделений можно рассмотреть следующее предложение. Рекомендуется оставлять в распоряжении предприятия сверхплановую часть доходов, при условии выполнении выполнения плана по расходам. Такая система оставит за предприятием возможность погашать наиболее срочные хозяйственные расходы, оставит возможность на собственное развитие, будет стимулировать сотрудников на достижение максимальных доходов, предотвратит факт сокрытия выручки. При такой системе финансовые работники (абонентский отдел, экономисты, бухгалтер по работе с дебиторами) будут работать на результат, включая все свои возможности, привлечение дополнительных клиентов, борьба с дебиторской задолженностью. Чтобы стимулировать личную заинтересованность каждого работника в финансовом результате рекомендуется при распределении мотивационного бюджета на уровне структурного подразделения рекомендуется учитывать вклад каждого сотрудника по таким аспектам как перевыполнении плана, привлечение дополнительных клиентов, снижение дебиторской задолженности и пр.

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ