Предложения по совершенствованию экономического управления предприятием

     

      Железнодорожная станция Хабаровск-2 по объему выполняемой работы является внеклассной станцией с большим объемом местной работы и оперативно подчинено Хабаровскому отделению Дальневосточной железной дороги, службе перевозок и службе грузовой и коммерческой работы Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО «РЖД». В настоящее время ОАО «РЖД» является единственным юридическим лицом для Российских железных дорог.

      Вся прибыли, получаемая от подсобно-вспомогательной деятельности, перечисляется на единый доходный расчетный счет ОАО «РЖД». Обратно деньги на линейные предприятия не поступают. До процесса реструктризации МПС в ОАО «РЖД» при превышении плана выручки от подсобно-вспомогательной деятельности на станции Хабаровск-2 оставалась сумма денег, на которую был превышен план. И в итоге руководство станции видело и ощущало результат своей деятельности. Данный способ был очень эффективен для заинтересованности предприятия уделять больше внимания на подсобно-вспомогательную деятельность, а не замыкаться на основной деятельности. В настоящее время, данный процесс полностью не работает, в результате чего любое линейное предприятие менее заинтересовано в перевыполнении плана по подсобно-вспомогательной деятельности, а ведь на развитие данного направления деятельности в свое время было потрачено много сил и средств, и как показывает практика, что данный вид деятельности приносит неплохие финансовые результаты.

      При формировании четкой системы мотивации должна быть обеспечена связь между достигнутыми производственно - финансовыми результатами деятельности и долей мотивационного бюджета, направляемого данному подразделению ОАО «РЖД». Но как рассматривать данный вопрос если предприятие не выполняет производительность труда не по своим причинам, например снижение транзитного вагонопотока или невозможность отправления вагонопотока из-за неприема соседнего отделения. Ведь такие предприятия как станция Хабаровск-2 регулировать процессом выполнения производительности труда снижением контингента не может в виду технологических особенностей работы и организации труда. Следовательно при таких процессах данное предприятие станет заложниками невыполнения производительности труда и не может рассчитывать на долю мотивационного фонда. Данная ситуация требует создания дополнительного «льготного» мотивационного фонда, что в настоящее время не предусмотрено.

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ