Межличностные различия и мотивация работников

     

      В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и вни-мания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздо-ровлению экономики.

      Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме вы¬полнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффек¬тивности производства, могут относиться безразлично к результатам деятель¬ности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововве¬дениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.1

      Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществля¬ется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руко¬водителю необходимо владеть современными технологиями управления трудо¬выми ресурсами.

      Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности.

      Сегодня система управления персоналом немыслима без такой важной со¬ставляющей, как мотивация труда. Каждая компания, серьезно относящаяся к во¬просам управления персоналом или, по крайней мере, планирующая свой зав¬траш¬ний день, старается разработать собственную систему стимулирования труда пер¬сонала.

      Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т. е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.

      Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала и личностного (мотивационного) потенциала.

      В исследованиях современных зарубежных менеджеров таких как Десслер Г. и Якокка Л. и отечественных учёных Егоршина А.П. и Одегова Ю.Г. понятие мотивации и стимулирования идентичны и можно утверждать, что ос¬новная роль в деле стимулирования труда, а значит, в четком и бесперебойном функционировании мотивации, принадлежит определённым кадровым меха¬низмам, которыми в совершенстве должен владеть руководитель.1

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ