Методы и критерии оценки при аттестации персонала

     

      Применение современных методов объективной оценки труда управ-ленческих работников, и особенно руководителей, в услови¬ях рыночной эконо¬мики и демократизации управления приобре¬тает особое значение. Проведение таких оценок накануне атте¬стации, в процессе выборов руководителя, при фор¬мировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в кадровом составе - таковы основные практические направления оценочной дея¬тельности организаций.

      Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. Она представляет собой опре-деленную систему, имеющую достаточно сложную структуру, позволяющую выполнять регулятивную функцию в отношении деятельности оцениваемых управленческих работников и руководителей.

      Существует большое количество «за» и «против» официальной оценки управленческих работников. Аргументом в ее пользу являет¬ся то, что она спо-собствует решению ряда управленческих задач. Например, помогает руково-дству определить, кому следует повы¬сить зарплату, кого - повысить в должно-сти, а кого - уволить. Оценка, особенно объективная, побуждает работников ра¬ботать более результативно. Наличие соответствующей программы и гласность результатов ее выполнения развивают инициативу и вызывают чувство ответ¬ственности, стимулируют стремление ра¬ботать лучше. Такая оценка служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений и увольнений, дает материал для разработки вопросов по найму, позволяет по¬лу¬чить необходимую информацию для определения размеров зар¬платы и возна¬граждения работникам.

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ