Подготовка и проведение аттестации

     

      После того как определена цель проведения аттестации и выбран метод, стоит просчитать, во что обойдется процедура аттестации. Сделать это доста¬точно просто – умножить количество планируемых человеко-часов (на подго¬товку и проведение) на почасовую заработную плату, прибавить к этому недо¬получен¬ную прибыль (так как во время аттестации работник не будет выпол¬нять основные должностные обязанности), прибавить организационные рас¬ходы (печать бланков, обработка материалов). Если полученная сумма пред¬ставляется разумной, можно начинать подготовку. Если цель не оправдывает средства, стоит пересмотреть масштабы аттестации, число и ранг вовлеченных в процедуру менеджеров, подоб¬рать более простые методы. Когда окончательное решение принято, необходимо: Подготовить Положение об аттестации (Приложение 1). Имеет смысл про¬консультиро¬ваться с юристом, так как возможные изменения (должность, оклад) в результате аттестации должны быть юридически грамотно оформлены. Ознакомить заранее всех сотрудников с целями, датой и методом атте-ста¬ции, чтобы избежать естественного страха и негативного отношения. Под-черкнуть положительные моменты аттестации. Составить план аттестации (подготовка, проведение, анализ результа-тов). Обязательно предусмотреть обратную связь – каждый сотрудник имеет право знать о результатах своей аттестации и, в случае несогласия, обсудить спор¬ные моменты с руководителем.

      Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа:

      1. Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении ат-теста¬ции, утверждение аттестационной комиссии, подго¬товка и размножение доку¬ментации, информирование трудо¬вого коллектива о сроках и особенностях ат¬тестации.

      2. Формирование состава ат¬тестационной комиссии и его ут¬вер-жде¬ние: директор по персоналу (председатель), началь¬ник отдела кадров (зам.председателя), руководитель подразде¬ления, где проходит аттестация (член), юристконсульт (член), социальный психолог (член).

      3. Основной этап: организация работы аттестационной комис¬сии по под¬разделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, за¬полнение анкет, компью¬терная обработка результатов.

      4. Заключительный этап: подведение итогов аттестации, приня¬тие пер¬сональных решений о про¬движении работников, направлении на учебу, пе-ремещении или увольнении сотруд¬ников, не прошедших аттестацию.

      Вся работа доступна по ССЫЛКЕ