Системний підхід до корпоративного управління
Розвиток ринкових стосунків в Україні супроводжується процесами роздержавлення, приватизації, корпоратизації, зміни організаційних форм та структур управління підприємств та об’єднань, активізацією інвестиційної, інноваційної та зовнішньоекономічної діяльності, загостренням конкурентної боротьби в усіх сферах тощо. На сучасному етапі в Україні акціонерні товариства складають більше половини загальної кількості підприємств, крім того, налічується приблизно 20 млн. власників акцій різних підприємств, внаслідок чого Україна за цим показником посіла друге місце у світі. Беручи до уваги зростаючу питому вагу акціонерних товариств незалежно від форм власності у вітчизняному національному продукті, можна прогнозувати, що наслідки роботи акціонерних товариств невдовзі матимуть вирішальний вплив на стан української економіки [51, с. 15]. Вітчизняний машинобудівний сектор на сьогодні представлений значною кількістю промислових підприємств та науково-дослідних організацій (з них 25 перебуває у державній власності) із загальною кількістю працівників понад 230 тис. осіб [138]. При цьому, переважну його частину складають акціонерні товариства. Протягом постприватизаційного періоду спостерігається тенденція до зменшення кількості акціонерних товариств, їх укрупнення, зниження загального рівня ефективності функціонування, систематичне порушення чинного законодавства (незаконна емісія акцій, неправочинне проведення угод з акціями, нелегітимне обрання членів управління акціонерного товариства, масова невиплата дивідендів акціонерам тощо). Усі вищезазначені проблеми, перш за все, пов’язані із низьким рівнем розвитку корпоративного управління, акцентуванням уваги лише на окремих його складових, ігноруванням важливих та істотних елементів. Мова йде про те, що у переважній більшості вітчизняних машинобудівних корпоративних структурах не сформовано комплексних систем корпоративного управління, які дозволяють забезпечувати ефективне функціонування організацій з урахуванням інтересів та прав їхніх власників, охоплюючи при цьому усю сукупність елементів та формуючи цілісний підхід для досягнення кінцевої результативності. З огляду на вищезазначене, виникає необхідність у побудові корпоративного управління згідно положень системного підходу як загальнонаукової концепції, формування структури системи корпоративного управління та визначення ролі і функціонального призначення кожного елементу, а також його компонентів у забезпеченні ефективної діяльності такої системи.
Системний підхід базується на загальній теорії систем та формується на основі поняття «система». Як зазначає Б. Мізюк, системний підхід передбачає перш за все побудову структури системи, тобто встановлення сукупності зв’язків між елементами системи, які відображають їх взаємодію. Б. Мізюк виокремлює структурний (охоплює склад виокремлених елементів системи, підсистем, відносини і зв’язки між ними) і функціональний (розглядаються окремі функції, суб’єкти, об’єкти, тобто алгоритми поведінки системи) поділи систем. В межах структурного поділу найбільш доступним є топологічно-змістовий опис системи, який дозволяє відобразити усі її основні структурні компоненти [109, с. 62-64].
Згідно із Великим тлумачним словником української мови система розглядається як: порядок, зумовлений правильним, планомірним розташуванням і взаємним зв’язком частин чого-небудь; класифікація; форма організації, будова чого-небудь; сукупність певних елементів, одиниць, частин, об’єднуваних за спільною ознакою, призначенням; сукупність принципів, способів, прийомів здійснення чого-небудь тощо [14, с. 1126].
В Економічній енциклопедії система тлумачиться як комплекс елементів та їхніх властивостей, взаємодія між якими зумовлює виникнення якісно-нової цілісності [32, с. 361].
На практиці системи часто розглядаються у статичному та динамічному аспектах. Статичний підхід передбачає розгляд системи лише як сукупності певних структурних елементів, а динамічний підхід вже враховує процесійні та функціональні взаємодії між цими елементами та їхніми компонентами, а також їхній розвиток.
Вся работа доступна по ССЫЛКЕ
