Мероприятия по обеспечению управления дебиторской задолженностью ООО «ППК Мелпром»
В период финансово-экономического кризиса ООО «ППК Мелпром» вынуждено реализовывать произведенную продукцию, используя коммерческий кредит для удержания существующих покупателей, привлечения новых партнеров, поддерживая таким образом достигнутые объемы реализации. Поэтому проблема эффективного управления дебиторской задолженностью требует от руководства глубокого и комплексного подхода, который предусматривает анализ количественных и качественных показателей. В процессе управления дебиторской задолженностью менеджмент предприятия ООО «ППК Мелпром» должен разработать и реализовать специальную финансовую политику, которая обеспечила бы эффективность таких действий предприятия без потери им финансовой устойчивости, максимизировать прибыль и рентабельность, сохранить ликвидность предприятия в пределах допустимых значений.
Предприятие ООО «ППК Мелпром» имеет несколько путей совершенствования управления дебиторской задолженностью. Среди них можно выделить следующие:
проведение мер финансового оздоровления, что предполагает анализ материальных активов с целью выяснения их дальнейшего использования, повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров высшего звена предприятия, выработка комплекса мер по формированию разумной политики управления дебиторской и кредиторской задолженности, формирование маркетинговой стратегии;
разработка кредитной политики и использование рефинансирования счетов дебиторов включает принятие умеренного типа кредитной политики, увеличение периода кредитования, введение системы скидок: при ранних платежах – 3% («3/10, n/45»), повышение стоимости кредита, формирование информационной базы, использование «дерева решений» при определении возможности кредитования, ужесточение политики инкассации, использование векселя и факторинга.
