Организационное проектирование берет свое начало от технического проектирования. Оба вида проектирования наряду с общими чертами имеют свои особенности. Важнейшее различие состоит в том, что оргпроектированием охвачены не детали, узлы или ком¬плексы технических устройств, а такие элементы, как управленче¬ские и производственные функции, производственные и оргструктуры, технология управления, трудовые процессы, методы, информация. То есть основное их различие – это объекты проектирования.
Проектирование позволяет охватить все стороны работы и от¬ношений, что обеспечивает системный подход при организации и совершенствовании любого элемента, подсистемы или системы в целом. Результатом проектирования является разработка проекта системы и комплекса мероприятий по его внедрению.
Таким образом, организационное проектирование представляет собой специаль¬ный вид деятельности, заключающийся в исследовании, разработке и внедрении оргпроектов создания и совершенствования элементов, подсистем и систем управления в целом на основе новых результатов с целью по¬вышения эффективности их функционирования. Оргпроектирование является одной из важнейших задач менеджмента организации.
Процесс организационного проектирования можно разделить на несколько стадий, а стадии в свою очередь на этапы. При этом все они во многом остаются типовыми и идентичными. Их конкретный перечень зависит от поставленных целей, характера, содержания и специфики объекта и субъекта управления. На рисунке 1 представлены основные стадии и этапы организационного проектирования.
