В данном разделе начинается проектная часть, которая представляет собой разработку комплекса взаимосвязанных конкретных проектных мероприятий, рекомендаций, направленных на решение поставленных в рамках курсового проекта задач и затрагивающих субъект управления, управления системой в целом.
Проектные предложения вытекают из проведенного анализа и разработанного задания на организационное проектирование.
1) Разработать инструкцию по процессу подбора персонала в отдел обеспечения регламентирующей документацией и на вакантные должности предприятия в целом.
Важным условием эффективного труда является отбор сотрудников с учетом профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок. Отбор будущих сотрудников ОАО «Прогресс» во многом зависит от характера должности, на которую подбирается кандидат, однако в общем виде может быть представлен следующей схемой: Первичный отбор –> Собеседование с руководителем –> Испытание –> Решение о найме.
Первичный отбор начинается с анализа списка кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям предприятия как к будущим сотрудникам. Основная цель первичного отбора состоит в отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности. В качестве метода первичного отбора в ОАО «Прогресс» предлагается использовать анализ анкетных данных. При использовании этого метода руководитель проводит анализ информации, содержащейся в заполненных кандидатами анкетах, сравнивая фактические данные с собственной моделью. Наличие такой модели (чётко определённых критериев отбора) является необходимым условием проведения справедливого для кандидатов и эффективного первичного отбора.
