Спектр принимаемых управленческих решений в ООО Полиэко
На предприятии ООО Полиэко существует стандартная методология принимаемых решений. Она состоит из следующих этапов:
1) выявление проблемной ситуации, определение цели решения и критериев оценки его результатов;
2) информационный цикл, этап сбора информации для ознакомления с вопросом, по которому принимается решение (это самый важный этап, он требует наиболее квалифицированного управленческого труда, умения анализировать, выбирать наилучший вариант решения);
3) организация выполнения принятого решения (разработка плана реализации решения, определение сроков выполнения операций, назначение ответственных лиц, инструктаж и другие мероприятия, которые могут потребоваться для выполнения принятого решения);
4) контроль выполнения решения.
Данный принцип позволяет на предприятии выявить необходимый и насущный список проблемных вопросов и практически моментально и адекватно на них отреагировать.
Руководитель ООО Полиэко при принятии тех или иных управленческих решений следует на наш взгляд логичным принципам, которые заключаются в следующем. Он старается видеть проблемы в целом, а затем вникать в подробности. Так же на рассмотрение принимаются абсолютно все возможные варианты решения проблемы, не смотря на их жизнеспособность, рассматриваются все стороны стоящей проблемы.
Так же в области принятия управленческих решений на предприятии ООО Полиэко выявлены недостатки сдерживания коммуникационных связей на предприятии. Руководитель ведет себя на голову выше своих подчиненных, считает, что во всем и всегда прав, не прислушиваясь к мнению других, и принимает иногда скоропостижные и не всегда верные решения. Это считаем не допустимым в области менеджмента предприятия в целом. Так же негативную роль в области принятия решений играет отсутствие совещаний на предприятии.
