Гибкость предпринимательской организации как фактор ее адаптации к изменениям внешней среды
Гибкость организационной структуры предприятия определяется
потенциальной изменчивостью сети долгосрочных контрактов владельцев
ресурсов. В ее рамках предприниматель как центральный агент наделяется
полномочиями по принятию стратегических решений. В основе властных
отношений по формированию предпринимательской организации лежат
контракты найма – соглашение между несклонным к риску владельцами
факторов и агентом, нейтральным к нему [97, С. 142-144; 80,С.11-25]. В таких
контрактах оговаривается совокупность возможных задач, предусматривается
обмен риска на плату и право контроля нанимателя за действиями владельцев
факторов. Несклонному к риску владельцу в обмен на ресурс предоставляется
гарантированный доход. Избыток присваивается другой стороной в качестве
платы за риск.
- 73 - -
Чтобы получить доход, наниматель приспосабливается к изменчивости
внешней среды [155,С. 35-37]. Соответственно он должен иметь возможность
использовать ресурсы агентов в соответствии с возникающей ситуацией.
Каждая из ожидаемых ситуаций предполагает специфику использования
ресурса. В контракте найма эта возможность оговаривается и стороне, несущей
бремя риска, предоставляется право выбора способа использования ресурса.
Таким образом, предпринимательская организация как способ координации
действий владельцев взаимодополняемых ресурсов предполагает обмен
правами и формирование системы властных отношений.
Наниматель является центральным агентом. В экономической литературе
при построении экономико-математические модели, для обозначения
центрального агента применяется термин – «принципал». [96, С. 126-131;
130,С.56-64]. В зависимости от ситуации он может обладать разным набором
правомочий по отношению к ресурсам, которые определяют: типы
двухсторонних контрактов с агентами, контроль за выполнением условий
контрактов, изменение членства в организации, рекомбинацию ресурсов,
распределение дохода и присвоение сверхсуммативного эффекта.
Реализация этих правомочий предъявляет определенные требования к
центральному агенту. Он должен обладать преимуществами перед остальными
участниками кооперации в видении общей ситуации в производстве, снабжении
и сбыте, располагать специфической информацией или решающими ресурсами,
способностью рисковать и др. В то же время, состав и уровень концентрации
правомочий центрального агента по распоряжению комбинацией ресурсов
- 74 - -
выступают в качестве ограничений интенсивности проявления его качеств. Не
менее важна структура центрального агента как субъекта концентрации
правомочий.
Эти моменты определяются организацией собственности в рамках
предприятия. Она предопределяет принципы организации совместной
деятельности агентов и создания структуры управления совместным
поведением. От организации собственности зависит механизм управления
предпринимательской организацией, система связей, обеспечивающих
соединение ресурсов в рамках производственного процесса, механизм
формирования общей цели деятельности и ее соотношение с частными
интересами отдельных участников. Организации собственности влияет на
мотивацию центрального агента, персонифицирующего цель предприятия, и
его способность организовать текущую и долгосрочную деятельность.
