Циклические предпосылки динамики внешней среды и адаптация к ним предпринимательских организаций
Состояние внешней среды, с которым сталкивается отдельно взятая
предпринимательская организация, не является неизменным. Его
характеристики (состав изменений внешней среды, вероятность их
наступления, интенсивность негативного воздействия на положение
организации) могут существенно различаться. Все это характеризует состояние
связей предпринимательской организации с хозяйственной средой как
подвижное.
Обратимые и необратимые параметры изменения внешней среды по-
разному воздействуют на предпринимательскую организацию и требуют
различных стратегий поведения предпринимателя. Колебания частоты и
интенсивности влияния обстоятельств, с которыми организация регулярно или
время от времени сталкивается и с действием которых знакома, позволяет
многим предпринимателям ориентироваться в основном на ранее
опробованные и доказавшие результативность стратегии реагирования. Так,
например, в ответ на временное ухудшение рыночной конъюнктуры
- 90 - -
организация может использовать такие стандартные меры, как сокращение
производства, экономия на издержках и снижение цены предложения,
диверсификация деятельности, рынков и др. Однако инновационный подход на
уровне предпринимательской организации необходим не только при разработке
конкретных мер по реализации стратегии. Стратегия может быть значительно
результативнее в случае поиска или имитации новых для организации
стратегических подходов [102, С. 118-120;].
Приспосабливаясь к необратимым изменениям внешней среды,
предприниматель больше внимания уделяет разработке и использованию
организационных форм, механизмов и технологий, позволяющих гибко и
адекватно реагировать на такие события и минимизировать их
неблагоприятные последствия. Например, адаптация к разнообразию запросов
потребителей обусловила переход к мультидивизиональной форме организации
деятельности и технологии, позволившей уже в первой трети ХХ века
производить дифференцированные изделия [79,С.21-30; 150, С.103].
Однако когда изменения во внешней среде являются нестандартными,
качественно отличными от тех, с которыми предприниматель сталкивался
прежде в своей деятельности, предшествующий опыт адаптации
обесценивается. Предприниматель вынужден методом проб и ошибок искать
новые решения. Это требует значительного времени, причем, тем больше, чем
уникальнее произошедшие изменения.
Вместе с тем, время, имеющееся для адаптации, ограничено.
Ограничение по времени тем жестче, чем выше степень неблагоприятности
- 91 - -
обстоятельств и, соответственно, тяжелее их экономические последствия.
Наглядные примеры экстраординарных обстоятельств дает история.
Энергетический кризис 1973 года вызвал крайне нестабильный спад в
нефтеперерабатывающей отрасли [102,С. 109]. Рыночная трансформация
централизованно планируемой экономики России в 1992 году привела к
замещению набора предполагаемых изменений внешней среды, свойственных
плановой системе хозяйства (срывы поставок сырья и материалов, изменение
контрольных цифр и заданий, корректировка централизованно
устанавливаемых цен и др.), неопределенностью рыночного типа с новыми
специфическими формами – колебаниями спроса, изменением цен на ресурсы,
галопирующей инфляция, приватизацией и т.д.
Необратимые сдвиги в структуре внешней среды чреваты серьезными
последствиями и в большей степени способны инициировать развитие
несостоятельности предприятий. Представляется, что необратимые сдвиги в
структуре внешней среды имеют иную природу, нежели обратимые изменения
ее параметров. Они предполагают качественное изменение свойств
экономической среды.
