Реструктурирование как антикризисная форма предпринимательского поведения и способ адаптации предпринимательских организаций к неопределенности.
Каждой ситуации должны соответствовать свои стандарты и модели
поведения предпринимательских организаций. Неоклассические модели
поведения экономических агентов исходят из предсказуемости возможных
ситуаций, обусловленной прогнозируемой изменчивостью внешней для
организации среды хозяйственной деятельности. Это говорит о том, что
- 108 - -
нестандартные ситуации, проявляющиеся в резких, во многом непредсказуемых
изменениях среды, не могут быть исчерпывающе проанализированы на основе
неоклассических моделей.
Прежде всего, это относится к кризисным ситуациям в экономике.
Однако этот факт не устраняет проблему поведения предпринимательских
организаций в периоды кризисов. Анализ данной проблемы предполагает
выяснение закономерностей поведения организаций как способа их
адаптации к изменениям и неопределенности внешней среды.
Адаптация предпринимательских организаций к изменениям внешней
среды осуществляется с использованием: стандартных управленческо-
технологических операций, стандартных инвестиционных операций и
поисковых операций [176]. Первые два типа операций предполагают
использование прошлого опыта для адаптации к вновь возникшим
непредвиденным обстоятельствам и для сохранения устойчивости
экономического положения в допустимых границах. Поисковая форма
адаптации является собственно инновационной деятельностью. Обычно
используется предпринимателями, когда первые два типа не дают приемлемого
результата.
Наиболее важная в экономическом отношении роль принадлежит
инновационной форме. Она повышает гибкость предпринимательской
организации, расширяет возможности приспособления текущей деятельности к
непредвиденным обстоятельствам. Именно постоянный поиск новых
технологических решений, новых форм внутренней организации, новых
- 109 - -
способов осуществления внешних связей, новых рынков, новых продуктов,
новых процедур самого поиска и т.д. служит, как отмечает Й. Шумпетер,
источником экономического развития [156,С.154].
Инновационное поведение предпринимателя, направленное на
обеспечение лучшей адаптации организации к нестабильности внешней среды,
возможно в двух принципиально различных формах. Одна предполагает поиск
решений, улучшающих адаптационные возможности организации по
отношению к сложившимся условиям ее деятельности, повышающих ее
способность к гибкому реагированию в рамках этих условий и снижающих
потери при изменении ситуации, вписывающейся в эти условия. Примером
могут служить внедрение гибких технологий, расширение номенклатуры
выпускаемой продукции, диверсификация деятельности и т.д.
Вторая форма инновационного поведения направлена на поиск решений,
способствующих улучшению адаптационных свойств предпринимательской
организации по отношению к непредвиденным ситуациям, порождаемым
существенными изменениями в условиях деятельности. В качестве примера в
данном случае можно привести смену профиля производства в случае
структурного кризиса отрасли.
Различия данных форм связаны не только с лежащими в их основе
предпосылками. Если непосредственной задачей первой формы
инновационного поведения является повышение рентабельности деятельности
предпринимательской организации и ее долгосрочной устойчивости, то задачей
второй формы – их сохранение, по крайней мере, на достигнутом ранее уровне.
- 110 - -
Кроме того, первая из рассматриваемых форм является стороной долгосрочного
стратегического поведения предпринимателя и предполагает плановое начало,
то вторая форма в большей мере отражает спонтанную сторону
предпринимательского поведения и носит в значительной степени стихийный
характер.
Вне зависимости от конкретной формы, инновационное поведение,
направленное на обеспечение лучшей адаптации предпринимательской
организации к неопределенности, проявляется в ее реструктурировании. В
общем плане, как уже отмечалось ранее, под процессом реструктурирования
следует понимать изменение параметров предпринимательской организации,
направленное на преодоление ее неравновесного состояния и обеспечивающее
повышение устойчивости как элемента системы более высокого порядка.
Функция реструктурирования – обеспечение способности организации
поддерживать равновесие и устойчивость в качестве предпринимательской
структуры в долгосрочном периоде. Иначе говоря, это мера, обеспечивающая
стабильную безубыточность функционирования предпринимательской
организации.
