Проблемы статистической оценки эффективности управления персо-налом

     

      Рассматривая вопрос об оценке эффективности управления персоналом, следует отметить, что в последние годы работа по этой тематике проводилась как научными организациями, так и отдельными учеными. В частности, ис-следования в этой области проводятся в ряде научно-исследовательских ин-ститутов и вузов: НИИ труда, ВНИИПИ труда в строительстве, Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова, Государственной академии управления им. С. Орджоникидзе, Московском, Санкт-Петербургском, Ниже-городском университетах, Санкт-Петербургском финансово-экономическом институте и других организациях.

      Работать эффективно - это значит добиваться больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. А для того, чтобы судить, насколь-ко система управления персоналом эффективна, необходимо выработать ме-тодику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию на пред-приятии в области управления персоналом, выявить слабые места и дать ре-комендации для ее улучшения.

      Нельзя не согласится с Дж.М. Иванцевичем и А.А. Лобановым опреде-лившим, что «оценка эффективности управление персоналом - это системати-ческий, четко формализованный процесс, направленный на измерение издер-жек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом и для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия» .

      Оценка эффективности управления персоналом основана, прежде всего, на информации о работниках: продвижение по службе, их профессиональные, квалификационные, половозрастные характеристики, медицинские и психоло-гические параметры, производительность и новаторская активность.

      Оценка должна осуществляться на протяжении всех фаз управленческой деятельности. Она тесно связана с другими этапами процесса управления и своими результатами способна побуждать руководителя вносить в него необ-ходимые коррективы. При этом оценка обеспечивает функционирование в фирме бесперебойной обратной связи.

      Вся работа доступна по Ссылке