Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом
Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективно-сти управления персоналом первостепенное значение имеет изучение факторов влияющих на производительность труда, своевременное и полное исполь-зование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обоснован-ной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эф-фективности управления персоналом.
Высокие темпы роста эффективности управления персоналом в целом и производительности труда в частности обеспечиваются научно обоснованным использованием всего комплекса факторов, влияющих на эффективность управления персоналом.
Это актуально особенно сейчас, когда многие российские фирмы, в первую очередь мелкие и средние, испытывают сегодня немалые затруднения экономического характера, ограничены в ресурсах, и проблема их выживаемо-сти во многом должна решаться за счет резервов, использование которых не требует больших затрат.
Однако в современной отечественной социологии и психологии отсут-ствуют целенаправленные теоретические и прикладные разработки по данной тематике. Это приводит к тому, что в настоящее время вопросы оценки влия-ния различных факторов решаются либо без учета реально сложившейся эко-номической ситуации, либо с позиции здравого смысла, обыденных представ-лений о сходстве различных показателей.
Большое значение имеет вопрос о правильной классификации факторов влияющих на эффективность управления персоналом. При составлении такой классификации следует учитывать, что эти факторы действуют не изолиро-ванно, а во взаимосвязи друг с другом.
Теоретическое значение классификации факторов эффективности управ-ления персоналом заключается в том, что она позволяет более полно раскрыть природу производительности труда, определить соотношение между фактора-ми, выявить особенности в действии отдельных факторов с учетом специфики каждого конкретного направления деятельности фирмы.
Использование такой классификации позволяет определить влияние каж-дого фактора в отдельности, устранив тем самым повторный счет, а также учесть результативность факторов роста производительности труда, что дает возможность правильно выявить и использовать резервы роста эффективности управления персоналом в целом.
