При разработке целей организации руководство должно определить необходимые ресурсы для их достижения. Потребность в деньгах, оборудовании является неоспоримым фактом. Однако планирование людских ресурсов не редко отодвигается на второй план.
Однако планирование людских ресурсов это важный процесс, состоящий из соответствующих процедур для комплектования штата персонала. Условно этот процесс можно разбить на три этапа:
1. Оценка наличных ресурсов;
2. Оценка будущих потребностей;
3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
То есть руководство организации должно оценить те ресурсы, которые имеются в наличии; ресурсы, которые будут необходимы в будущем, и обеспечить удовлетворение будущих потребностей.
Планирование так же включает в себя множество элементов:
Планы организации о количественных изменениях задач и качественных изменениях;
Анализ и прогноз имеющихся человеческих ресурсов (квалификация, пропуски работы, увольнения, перемещения, текучесть);
Определение потребностей в найме, увольнении, обучении;
Планирование мероприятий по поддержанию количественного и качественного соответствия между будущими потребностями в персонале и его наличием по прогнозу.
