Быстрый переход к готовым работам
|
Место контроллинга в системе управленияВо многих публикациях контроллинг определяется исследователями с недостаточно чёткими функциональными границами. Это затрудняет как
понимание контроллинга, так и его практическое использование. Часто контроллинг (в смысле функции) используется либо как синоним управленческого учета, либо как синоним управления. Это лишает его самостоятельности и обоснованной необходимости в системе управления предприятием. Из данного нами определения и вышеперечисленных задач контроллинга логично вытекают соотношения контроллинга как функции в системе управления с другими управленческими функциями. Для управления как такового контроллинг является координатором при организации управляющих циклов с обратной связью. Контроллинг - это инструмент для координации других функций управления (планирование, учет, контроль, анализ) при осуществлении непосредственного управления экономическими объектами. Необходимость координации обусловлена уникальностью каждого конкретного объекта управления, для которого необходимы специфичные ему учёт, контроль и анализ для принятия управленческих решений. Согласно определению О.С. Виханского и А.И. Наумова «менеджер — это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи [23, 23]». То есть менеджмент в лице того или иного менеджера ответственен за сам процесс управления, ответственен за осуществление управляющих воздействий на объект управления. Менеджер сосредотачивает свои усилия на принятии решений, основу этих решений составляет информация в виде планов, результатов контроля и анализа. То есть, логичным образом отношение между контроллингом и менеджментом есть как между поставщиком и потребителем. Контроллинг, являясь частью управленческой информационной системы, снабжает менеджмент релевантной информацией для принятия решений. Процесс управления с обратной связью есть то, что с одной стороны является заботой каждого менеджера, а с другой стороны является объектом внимания контроллинга. П. Хорват по этому поводу отмечает: «Осуществлять контроллинг в смысле регулирования некоего процесса (бизнеса) — задача менеджера. Контроллер создаёт систему, методы и информацию для осуществления контроллинга. Сам он ничего не регулирует1 [123, 153]». То есть процесс управления, в результате которого осуществляется регулирование, создается совместными усилиями и менеджера и контроллера. Р.И. Акмаева делает важное добавление о том, что «...контроллер не контролирует, а заботится о том, чтобы каждый мог контролировать себя сам в процессе достижения поставленных руководством фирмы целей...[6, 12]». Именно создав такую систему показателей на предприятии, что каждый менеджер имеет свой набор показателей отражающий область его ответственности, и связав мотивацию менеджера с достижением плановых значений этих показателей мы получаем самоконтролируемую систему достижения наперёд заданных целей. Также противоречиво взаимоотношение управленческого учёта и контроллинга. «Среди исследователей нет единого мнения [...] в вопросе о том, как соотносятся между собой контроллинг и управленческий учёт [88, 4]». В ряде научных публикаций не проводится чётких различий между контроллингом и управленческим учётом. Это в свою очередь порождает массу толкований об отношениях между собой этих предметов[1]. Разграничение функциональных областей этих двух предметов для нас является одной из ключевых задач, решение которой позволит идентифицировать самостоятельность контроллинга. В некоторых работах контроллинг считают подсистемой управленческого учёта, в других наоборот управленческий учёт считается инструментом контроллинга[2]. В некоторых случаях контроллинг и управленческий учёт считаются всего лишь разными названиями одного и того же[3]. Причём название контроллинг считается свойственным для центрально- европейских, прежде всего немецкоязычных стран (Германия, Австрия, Швейцария и др.), а название управленческий учёт для англосаксонских стран[4] (США, Великобритания и др.). Отдельные исследователи разделяют эти понятия[5].
[1] См. также [77, 9];[101, 49б];[89, 3]. [2] Ср. [77, 10]. [3] Ср. [89, 18]. [4] Ср. [77, 9];[49, 12];[6, 7];[61,26]. [5] См. таюке [49, 12-13].
Вся работа доступна по ссылке |
|