---

Общая концепция организации контроллинга

Г. Пич и Э. Шерм предлагают понимать под концепцией^[1] контроллин­га «совокупность суждений о его функциональном разграничении, институ­циональном оформлении и инструментальной вооруженности в контексте целей предприятия, релевантных контроллингу, и целей контроллинга, вы­текающих из целей предприятия [78, 102]». Такого же мнения придержива­ется и Д. Хан, который определяет концепцию контроллинга «как, совокуп­ность целей, задач, инструментов, субъектов и организационных структур [107, 108]».

В процессе представления авторской концепции контроллинга в хол­динге мы также рассмотрим предлагаемую нами модель в трёх вышена­званных плоскостях. При этом мы должны ответить на следующие вопросы:

•        Какие функции выполняются в рамках контроллинга в холдин­ге?

•        Какие инструменты должны быть внедрены в холдинге для осуществления функций контроллинга?

•        Каким образом должен быть организован контроллинг в орга­низационных структурах холдинга чтобы, используя инстру­менты выполнять свои функции?

Стоит отметить, что все вышеперечисленные вопросы не являются независимыми и их рассмотрение не возможно в отрыве друг от друга.

Организация системы контроллинга на предприятии, как предлагается в работе, включает следующие этапы:

•        определение экономических объектов для управления с обрат­ной связью,

•        выявление функций при его осуществлении (функциональный аспект контроллинга),

•        распределение этих функций между организационными струк­турами предприятия (институциональный аспект контроллин­га),

•        внедрение инструментов необходимых для осуществления функций контроллинга (инструментальный аспект контрол­линга),

•        моделирование бизнес-процесса контроллинга.

Холдинги не являются самостоятельными организационно-правовыми формами предпринимательской деятельности, предусмотренными Граждан­ским Кодексом РФ. Однако это не может опровергнуть факта их наличия и их существенного влияния на экономику.

Согласно определению И.С. Шиткиной: «Холдинги или холдинговые компании являются разновидностью группы лиц, основанной на отношени­ях экономической зависимости и контроля, участники которой, сохраняя юридическую самостоятельность, в своей предпринимательской деятельно­сти подчиняются одному из участников группы, который в силу владения контрольными пакетами акций (долями участия в уставном капитале), дого­вора или иных обстоятельств оказывает определяющее влияние на принятие решений другими участниками группы [112, 15]».

Из определения видно, что холдинг представляет собой совокупность самостоятельных с юридической точки зрения предприятий. Такую сово­купность предприятий определяют в качестве холдинга, в отличие от про­стого множества самостоятельных предприятий, следующие обстоятельст-

•        совместное осуществление хозяйственной деятельности, обу­словленное целями холдинга (которые, строго говоря, не выте­кают из целей самих предприятий, а являются целями более высокого уровня);

•        подчинение корпоративному центру, в котором сосредоточено управление холдингом, направленное на достижение целей холдинга.

Исходя из определения холдинга, по нашему мнению, экономическими объектами управления с обратной связью при организации контроллинга в холдинге являются сами предприятия входящие в холдинг. При этом обыч­ный контроллинг внутри предприятий, также будет иметь место, но на уровне управления самим предприятием более низком, чем управление хол­дингом как специальной группой предприятий. То есть контроллинг в хол­динге обслуживает циклы управления где показатели отражают хозяйствен­ное поведение предприятий входящих в холдинг.

Принципиально цели, функции и задачи контроллинга в холдинге не отличаются от целей, функций и задач контроллинга в автономном пред­приятии. Но тот факт, что холдинг это группа самостоятельных с правовой точки зрения предприятий осложняет решение этих задач и соответственно предъявляет дополнительные требования к контроллингу.

Юридическая самостоятельность предприятий, входящих в группу, обусловливает центробежные силы в холдинге и как следствие противоре­чие между интересами холдинга и интересами дочерних предприятий.

Это противоречие может быть представлено известной в экономике моделью конфликта интересов «агент-принципал^[2]». Где в роли принципала выступает корпоративный центр (управляющая компания) представляющий интересы всего холдинга, а в роли агентов предприятия группы.

То есть холдинг, являясь единым целым хозяйствующим субъектом имеет внутри себя противоречия между целями всего холдинга, как целого и целями дочерних предприятий — частей, входящих в холдинг, вызванные с одной стороны юридической самостоятельностью частей и давлением со стороны корпоративного центра при выполнении общего стратегического плана.

В соответствии с основным постулатом системного подхода, свойства холдинга (системы) не равны сумме свойств, входящих в него дочерних предприятий (элементов). Таким образом, выделяется логический уровень управления всей группой предприятий холдинга как единым целым. При этом в реальной ситуации управлять приходится на физическом уровне кон­кретными предприятиями - юридическими лицами.

Менеджмент холдинга находится в противоречивом положении. С од­ной стороны он должен управлять холдингом как целым хозяйственным ме­ханизмом, а с другой стороны каждое дочернее общество имеет свои собст­венные органы управления, которые несут ответственность перед заинтере­сованными в их деятельности сторонами, среди которых государственные органы, инвесторы, миноритарные собственники, кредиторы, подрядчики и потребители.

Данное противоречие усложняют следующие обстоятельства:

•        географическая удалённость дочерних предприятий от корпо­ративного центра;

•        различная степень влияния центра на отдельные дочерние предприятия;

•        гетерогенность бизнеса в каждом отдельном дочернем пред­приятии;

•        различия в корпоративной культуре, включая внутренние стан­дарты планирования, учёта, контроля, внутренней отчётности.

Вышеуказанное противоречие должно разрешаться с помощью меха­низмов, позволяющих транслировать управление виртуальным объектом (холдингом) на управление реальными предприятиями - самостоятельными юридическими лицами. При этом должны быть предусмотрены возможно­сти, позволяющие:

•        устанавливать цели для холдинга, как единого целого;

•        декомпозировать цели холдинга на цели отдельных дочерних предприятий;

•        планировать хозяйственную деятельность предприятий вхо­дящих в холдинг;

•        учитывать информацию о хозяйственной деятельности и вы­рабатывать на её основе управленческие решения.

При этом планы для каждого отдельного предприятия холдинга долж­ны быть согласованы с планами для холдинга в целом и между собой, так как между предприятиями холдинга имеются хозяйственные связи.

Из противоположности логического и физического уровней управле­ния в холдинге вытекают основные, объективные задачи менеджмента хол­динга, обусловливающие цели контроллинга в холдинге (функциональный аспект концепции).

Система связанных хозяйственными связями юридически самостоя­тельных предприятий является источником синергии, и основной г(елыо управления холдингом является максимизация синергетического эффекта. На уровне холдинга разрабатывается единый, корпоративный, стратегиче­ский план, обусловливающий хозяйственное поведение всех входящих в холдинг предприятий, обеспечивающее достижение целей холдинга.

 

---

^[1] Концепция (лат. conceptio - понимание, единый замысел, ведущая мысль), система взглядов, выражающая определенный способ видения ("точку зре­ния"), понимания, трактовки каких-либо предметов, явлений, процессов и презентирующая ведущую идею или (и) конструктивный принцип, реали­зующие определенный замысел.

^[2] Суть данного конфликта заключается в том, что агент принимая на себя обязательства по исполнению поручения принципала в его интересах, в то же самое время имеет свои собственные интересы, противоположные инте­ресам принципала.

 

 

Вся работа доступна по ссылке

https://mydisser.com/ru/catalog/view/33555.html