Формирование профессиональной карьеры женщин определяется непосредственно или опосредованно разнообразными факторами, различными по силе их воздействия. В число этих факторов мы включаем те социальные детерминанты, которые представляют собой совокупную причину, движущую силу данного процесса, определяющую его характер или отдельные черты. С нашей точки зрения, факторный анализ проблемы формирования профессиональной карьеры женщин позволяет, с одной стороны, выявить основные факторы, в той или иной мере оказывающие воздействие на формирование этого социального процесса. С другой стороны, он определяет возможные препятствия формирования и развития профессиональной карьеры женщин, а с третьей стороны, обосновывает условия повышения эффективности данного процесса.

Однако, предваряя описание факторов, влияющих на построение профессиональной карьеры женщин, считаем целесообразным, сначала рассмотреть сущностную характеристику процесса управления карьерой. В связи с огромным значением, которое имеет карьера для жизнедеятельности женщины, вполне очевидно и стремление самих женщин управлять ею самостоятельно, и потребность предприятий в управлении профессиональной карьерой своих работников. Кроме того, необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в деятельности предприятия и в развитии общества в целом, поскольку профессиональная карьера выступает в роли своеобразного контекста трудовой жизни персонала.

Занимая важное место в структуре потребностей современной женщины, карьера влияет тем самым как на ее удовлетворенность трудом, так и на жизнь в целом. Успешная карьера обеспечивает женщине материальное благополучие, удовлетворение ее высших потребностей (потребность в самореализации, в

88

уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства).

Желание женщины оптимизировать карьерное продвижение с помощью управления связано еще и с особенностями нынешней ситуации в развитии российского общества. Демократизация способствует созданию условий для свободного самоопределения, самореализации каждого человека, самостоятельного выбора им путей своего движения в социальной структуре, социальном пространстве общества. Но эта свобода порождает конкуренцию, которая ставит перед каждым человеком, в особенности перед женщиной, проблему ее конкурентоспособности, достижения личных успехов на фоне опережения других.

Организация также заинтересована в управлении карьерой своего персонала и, главным образом, менеджеров. Если для человека карьера - это развитие и продвижение в организационном пространстве, то для организации - это, прежде всего, вопрос заполненности, целостности его пространства, что особенно важно для профессионально-должностной его составляющей, то есть организационной структуры. Несмотря на разное содержание понятия «профессиональная карьера» для разных субъектов процесса осуществления карьеры, управление карьерой затрагивает такие важные проблемы, как удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда; преемственность профессионального опыта и культуры корпорации; обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей; адаптивность, маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда, в условиях кризисов. Все это тесно связано с вопросами внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста предприятия в среде. В современных условиях это особенно актуально, так как рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики. Не менее важно, что глобальная