Утрата устойчивости: причины и методы противодействия

Деятельность предприятия представляет собой комплекс взаимодейст­вующих между собой циклических процессов: маркетинговых, производст­венных, финансовых, кадровых и т.д. Эти процессы имеют разную перио­дичность, которая зависит от внутренних и внешних условий. На них накла­дываются жизненные циклы отраслей, в которых участвует рассматриваемое предприятие, региональные, национальные и мировые экономические циклы. Все они заставляют предприятие реагировать, изменяя направление деятель­ности. Переход от одного цикла к другому сопряжен с нарастанием неопре­деленности в задаче управления предприятием. Кроме того, существенное изменение в направлении деятельности предприятия порождает в нем раз­личные переходные процессы, которые имеют оригинальный характер, опре­деляемый спецификой условий, в которых они возникают и протекают. По­этому управление переходными процессами возможно только на основе си­туационного подхода. Оригинальность переходных процессов добавляет не­мало проблем менеджменту предприятия, поскольку к ним трудно подгото­виться. Несмотря на многочисленные различия в специфике отдельных на­правлений деятельности предприятия, их цель заключается в обеспечении экономической устойчивости предприятия, что означает увеличение его ак­тивов, улучшение финансовых показателей его деятельности.

Несмотря на многообразие причин, порождающих неустойчивость предприятия, ее конечной формой всегда выступает утрата финансовой ус­тойчивости. Рассмотрим динамику переходных процессов и их роль в дости­жении финансовой устойчивости как одной из составляющих стратегической устойчивости компании. Финансовая устойчивость достигается сохранением устойчивой структуры активов предприятия как в ходе текущих операций, так и на всех этапах его внутреннего и внешнего роста. Из теории систем из­вестно, что любое скачкообразное изменение свойств управляемого объекта всегда сопровождается переходными процессами различной интенсивности, имеющими колебательный характер и затрагивающими разные области дея­тельности предприятия. При этом, чем теснее связь между сферами деятель­ности предприятия, тем сильнее проявляются в них переходные процессы, порожденные в других сферах. Переходные процессы взаимодействуют друг с другом, и в случае их резонансного сложения (возникновения эффекта от­рицательной синергии) могут вызывать значительные отклонения парамет­ров управляемого объекта за пределы области устойчивости, вызывая непод­контрольные изменения в состояния предприятия, которые могут привести к банкротству. Особую проблему представляет сохранение устойчивости при смене продуктового цикла, смене цикла развития предприятия, цикла разви­тия отрасли, циклов развития региональной, национальной и мировой эконо­мики. При смене каждого из названных циклов в порожденных ими переход­ных процессах вероятность опасного снижения запаса устойчивости пред­приятия многократно возрастает, что угрожает способности предприятия продолжать свой бизнес. Особенно опасны наложения смен нескольких цик­лов, значительно усиливающих эффект отрицательной синергии, например, смены продуктового цикла и цикла развития фирмы. Важно иметь в виду, что появление во внешней среде новых факторов, не учитывавшихся в стратеги-

ЬііБЛііот:..

ческих планах предприятия предыдущего периода, либо значительное изме­нение на коротком временном интервале уже действующих факторов прин­ципиально не может быть учтено и адаптировано в рамках параметрически изменяющейся стратегии, допускающей только количественное изменение параметров стратегии. Установление равновесия с внешней средой возможно

лі

только при бифуркационном изменении стратегии предприятия , и преодо­ление негативных переходных процессов, угрожающих устойчивости пред­приятия, является необходимым элементом его адаптации к новым условиям.

Вся работа доступна по ссылке https://mydisser.com/ru/catalog/view/484151.html