Объект организационной лояльности

Отдельной проблемой в анализе сути организационной лояльности является определение и конкретизация объекта, на который она направлена. Само понятие «организация» ассоциируется у её сотрудников с разными составляющими:   коллегами, руководителями, миссией, конкретным

рабочим местом и условиями труда.

Так Д. Шульц [52] отмечает, что лояльность сотрудника своей организации представляет собой многогранный феномен; именно руководитель, устанавливающий все основные процедуры, относящиеся к работе сотрудника, определяет его отношение к организации в целом. В данном случае, речь идёт о лояльности конкретному лицу, обладающему определённой должностью, компетенцией.

Можно говорить и о лояльности к сотрудникам, коллегам, работающим в данной организации и обладающим своими специфичными личностными качествами. Дж. Флетчер [77], в данном случае, отмечает, что организационная лояльность базируется не столько на личностных характеристиках её объекта (такими же характеристиками могут обладать и другие объекты), сколько на отношениях к нему, связи с ним, его роли для нас. Коллеги, являясь таким объектом лояльности, имеют значимость именно как «мой отдел», «моя команда», «мои друзья».

Другие авторы подчёркивают значимость для формирования приверженности осознания целей и обретения смысла своей работы со стороны сотрудников, а также создание вдохновляющей миссии и последовательной её реализации со стороны организации [40]. Осознание общих целей и устремлений в своей профессиональной деятельности, общности интересов и смыслов формирует лояльную команду и создаёт основы существования организации. Такое понимание основного объекта лояльности более полно отражает её суть, в отличие от сведения организационной лояльности к лояльности к отдельному лицу или же группе лиц. Б. Шрэг [130] отмечает, что руководители организации, коллеги-сотрудники могут меняться, уходить от дел, однако лояльность сотрудников не уходит вместе с ними. При этом чётко сформулированная, неизменная и принятая всеми членами организации миссия, воплощённая в управленческих решениях, позволяет компании существовать и развиваться далее, уже выбранным курсом, независимо от произошедших перемен.

Вся работа доступна по ссылке https://mydisser.com/ru/catalog/view/526667.html