У нас уже 79714 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений


 


Диагностика состояния и тенденции развития системы управления человеческими ресурсами

В настоящее время управление человеческими ресурсами выступает ос­новой управления любой экономической системой и пронизывает ее звенья от макро- до микроуровня. В масштабах экономики страны оно включает управ­ление трудовыми ресурсами и направлено на регулирование занятости, усло­вий и оплаты труда, совершенствование деловых взаимоотношений между ра­ботодателями и наемными работниками, повышение уровня профессионализ­ма трудоспособного населения, модернизацию законодательства в сфере труда и социальных отношений. Этот процесс принимает форму государственной политики на рынке труда, которая осуществляется Министерством финансов, Министерством здравоохранения и социального развития, Федеральной* служ­бой по труду и занятости, Федеральной миграционной службой. Ее основная цель состоит в стимулировании спроса на рабочую силу и в приближении структуры предложения труда к структуре спроса на него. Практически это означает разработку и реализацию стратегии по обеспечению соответствия структуры рабочей силы изменяющейся структуре рабочих мест. Помимо управления трудовыми ресурсами, на макроэкономическом уровне управление человеческими ресурсами направлено на создание условий для социального благополучия и успешного развития человеческого потенциала в целом. Пока­зателем эффективности социальной политики, направленной на развитие че­ловеческих ресурсов, служит индекс развития человеческого потенциала.

Управление человеческими ресурсами (УЧР) предприятия осуществля­ется посредством сочетания в единый комплекс следующих направлений[1]:

-                философия УЧР, описывающая общие ценности и руководящие принципы, существующие у менеджеров;

-                стратегии УЧР, определяющие направление, в котором оно (УЧР) будет действовать;

-                политика УЧР, представляющая собой директивы, предписываю­щие, каким образом следует применять на практике в конкретных областях управления работниками предприятия эти принципы, ценности и стратегии;

-                процессы УЧР, состоящие из формальных процедур и методов, ис­пользуемых для осуществления стратегических планов и политики управления человеческими ресурсами;

-                практика УЧР, включающая в себя неформальные подходы, ис­пользуемые менеджерами.

Важнейшими задачами УЧР предприятия выступают:

-                выявление потребности в работниках различного профессиональ­но-квалификационного уровня;

-                анализ рынка труда;

-                отбор и адаптация персонала;

-                планирование карьеры сотрудников;

-                создание производственных условий для оптимальной отдачи тру­да, то есть максимальной его производительности при заданном объеме про­чих производственных ресурсов;

-                планирование человеческих ресурсов на перспективу, то есть фор­мирование кадрового потенциала в соответствии с будущими производствен­ными условиями;

-                организация изобретательской и рационализаторской деятельности;

-               разработка систем мотивации и создание благоприятной для каж­дого человека социально-психологической атмосферы для максимальной реа­лизации способностей человека к труду;

-               организация трудовых процессов, анализ затрат и результатов тру­да, расчет оптимальных соотношений между количеством единиц оборудова­ния и численностью персонала различных групп;

-               проектирование систем оплаты труда;

-               участие в проведении тарифных переговоров между представите­лями работодателей и работополучателей;

-               обеспечение соответствия качества персонала и использования его потенциала соответственно императивам производственных условий;

-               непрерывное развитие производительных способностей работников, формирование новых профессиональных компетенций и способностей к труду;

-               решение этических проблем труда.

 


[1] Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. - СПб.: Питер, 2009. - С. 35.

 

 

 

Вся работа доступна по ссылке https://mydisser.com/ru/catalog/view/488187.html

Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины



Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:


© 2006-2016. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.