У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Анализ путей снижения себестоимости на производство продукции на примере ООО Белка
Количество страниц 74
ВУЗ МГУЭСИ
Год сдачи 2010
Бесплатно Скачать 1501.doc 
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 7
1.1 Сущность, экономическая характеристика и классификация затрат 7
1.2. Характеристика системы учета затрат– «директ-костинг» 18
1.3. Анализ безубыточности производства 25

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ООО «БЕЛКА» 33
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика ООО «Белка» 33
2.2. Анализ общей суммы затрат на производство промышленной продукции 34
2.3. Анализ затрат по статьям калькуляции 37
2.4. Анализ себестоимости продукции 38
2.4.1. Организация учета затрат себестоимости по переменным расходам 39
2.4.2. Анализ себестоимости, исчисленной по переменным затратам 43
2.5. Анализ затрат на 1 рубль выпущенной продукции 53
2.6. Анализ эффективности использования производственных ресурсов 56

ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66

ЛИТЕРАТУРА 70

ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Рынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях перехода к рыночной экономике перед предприятием встает множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.
Величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.
Учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета.
Существующая в рамках централизованно управляемой экономики, система бухгалтерского учета затрат на производство своей основной целью ставила задачу получения точной и подробной информации о всех фактически понесенных в процессе производства затрат и калькулирования полной фактической себестоимости выпускаемой продукции, производимых работ и услуг. Эта информация использовалась для централизованного ценообразования и контроля установленных сверху плановых заданий. И хотя в рамках системы обработки информации о себестоимости имелась возможность получения информации о затратах с достаточно большой степенью оперативности и аналитичности, большая ее часть не востребовалось, так как не было глобального стимула для снижения затрат на производство и внедрения новых методов управления формированием себестоимости.
Рынок координально изменяет подходы к построению системы управления себестоимостью. Только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.
В современной жизни важнейшей категорией становится прибыль. Прибыль предприятия обусловлена ее доходами и расходами, причем в условиях рыночной доходы в значительной степени зависят от конъюнктуры, а расходы- в существенно большей степени от работы самого предприятия, деятельности его администрации и усилий трудового коллектива. Поэтому учет затрат и калькуляция себестоимости готовой продукции, а также аналитические методы нахождения оптимальных управленческих решений выдвигаются в центр внимания теоретиков и практиков учета.
Сегодня существуют, две проблемы учета затрат:
Первая, заключается в переориентации отечественной теории и накопленной в этой области практического опыта на решения новых задач, стоящих перед системой управления в условиях развтия рыночных отношений в России.
Вторая, не менее важная проблема- изучение зарубежного опыта организации управленческого учета, создания новых нетрадиционных систем получения информации об издержках производства отечественных предприятий, применение современных подходов к калькулированию себестоимости продукции, определению финансовых результатов, а также использование этой информации для контроля, анализа, прогнозирования и регулирования производственной деятельности.
Адаптация отечественного учета к потребностям рыночной экономики- длительный и сложный процесс, заимствуя из него все полезное для нас, необходимо беречь и сохранить традиции российского бухгалтерского учета, развивать и использовать в практике работы предприятий те разработки и начинания, которые не смогли получить своего развития и распространения в условиях централизованной экономики.
Целью исследования настоящей дипломной работы является рассмотрение системы учета затрат «директ-костинг», используемая в международной практике, внедрения ее в практику для отечественных предприятий с целью повышения эффективности учета; анализ и контроль затрат на производство, а также повышение эффективности процесса управления.
В первой главе рассмотрены вопросы классификации затрат, отражена методика учета затрат «директ-костинг».
Вторая глава содержит вопросы учета затрат . В ней освещены возможности практического применения нового подхода - "директ-костинг (Direct-costing System)" к учету затрат в работе отечественных предприятий. Также проведен анализ себестоимости продукции на примере фабрики "Белка". Обоснована необходимость организации и проведена на основе применения метода учета полных и переменных затрат, показаны различные комбинации сочетания переменных и постоянных затрат с выходом на финансовые результаты.
В третьей главе отражены резервы снижения себестоимости, а также рассмотрены основные направления управленческого учета, его задачи, методы и формы организации.
Объектом исследования послужило предприятие ООО «Белка», основное направление деятельности которого является производство меховых изделий.
Предметом исследования является анализ путей снижения себестоимости на производство продукции.
Теоритической и методологической основой дипломной работы послужили труды ведущих отечественных ученых-экономистов, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Белка».
Список литературы ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В дипломной работе рассмотрена система учета затрат «директ-костинг» (Direct-costing Sistem), применяемая в зарубежной практике, указаны ее достоинства и трудности, связанные с ее применением.
Формирующиеся в нашей стране рыночные отношения служат главным условием применения данной системы в отечественном анализе и дальнейшего проведения исследований вариантов поведения затрат в зависимости от объема производства, классификации затрат на постоянные и переменные.
Появление системы «директ-костинг», позволяет выделить такие категории, как нетто-доход (прибыль в традиционном понимании) и брутто-доход (прибыль + постоянные затраты), привело к стиранию границы между планированием и учетом, позволило перейти к многовариантному планированию.
Расчет себестоимости по переменным затратам в рамках «директ-костинг», определение на этой основе маржинального дохода позволяют определить в какой момент предприятие перестает покрывать свои затраты.
Рассчитав эти показатели по данным фабрики «Белка», я выяснила, что предприятие не покрывает постоянные затраты предприятия в целом.
Формирование себестоимости продукции и расчет финансового результата от ее реализации по данной системе привели к совершенно другим результатам, на мой взгляд наиболее точным и достоверным, по сравнению с традиционной методикой формирования себестоимости.
Проведенный анализ себестоимости по традиционной методике позволил выявить резервы и пути ее снижения.
Снижению себестоимости продукции будет способствовать контроль за эффективностью использования производственных ресурсов. Так, более эффективное использование материальных ресурсов приведет к снижению материалоемкости продукции, что в свою очередь позволит высвободить резерв снижения себестоимости в размере 2853 тыс.руб.
Затраты на брак и потери от брака представляют собой непроизводственный расход сырья, материалов, заработной платы и других ресурсов, который снижает объем производства и повышает себестоимость продукции.
Основными причинами возникновения брака в производстве и связанных с ним непроизводительных затрат является нарушение ритма работы предприятия, низкое качество сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента и технологической оснастки, низкий уровень квалификации рабочих.
Одним из самых главных недостатков организационной работы фирмы является несоблюдение большинством работников внутреннего распорядка дня, неэффективное использование рабочего времени. На предприятии не ведется производственный график выполнения заказов, который помог бы вовремя реагировать руководству на отклонения в выполнении планов.
Руководство предприятия своей целью видит дальнейшее повышение профессионального уровня заинтересованных в этом сотрудников и поиском сотрудников, способных заменить неэффективно работающих сотрудников.
Вновь принятые работники должны пройти испытательный срок, что и оговаривается в контракте при приеме на работу.
Повышение производительности труда может быть достигнуто с помощью контроля за соответствием квалификации рабочих уровню квалификации выполненных ими работ, (это также способствует сокращению непроизводственных выплат); создание гибкой системы поощрений, что стимулировало бы труд работающих, вызывая заинтересованность в результатах своей деятельности.
Опережение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда рабочих привело к повышению себестоимости на 19,1%. Поэтому повышение производительности труда с помощью контроля за квалификацией рабочих и создание системы материального поощрения позволит снизить себестоимость на 7215,1 тыс.рублей.



Сокращение накладных расходов путем более рациональной организации производства и управления, а также путем ликвидации непроизводительных затрат,
позволило бы снизить себестоимость на 275,6 тыс.рублей.
Применение системы «директ-костинг» расширяет аналитические возможности, позволяет проводить анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли на базе классификации затрат на постоянные и переменные.
В рамках применения данной системы, были рассчитаны по фабрике «Белка» пороговые значения объема производства по каждому виду продукции, значение порога рентабельности, «запас финансовой прочности» предприятия.
Сопоставляя значения порога рентабельности и выручки от реализации каждого вида изделия, я увидела, что пять видов изделий не достигли своего порога рентабельности. Положительный результат достигнут от реализации доли изделия №1 и изделия №6, однако данной выручки от реализации изделий не хватило на покрытие убытков от реализации других видов изделий, поэтому общий результат – убыток.
При достижении выручки от реализации в 35908 тыс. руб. фабрика достигнет окупаемости и постоянных, и переменных затрат.
Фактическая выручка на фабрике меньше ее порогового значения на 381 тыс. руб. или 1,1%. Постоянные затраты не окупаются полностью за счет выручки, что приводит к возникновению убытка в размере 159 тыс. руб.
Предлагая различные комбинации сочетания показателей выручки от реализации, переменных и постоянных затрат, можно сделать вывод, что если сократить постоянные затраты хотя бы на 2%, то это приведет к значительному росту прибыли и сокращению силы воздействия производственного рычага.
Также, я выяснила, что повысив выручку от реализации на 1,1%, а постоянные затраты снизив на 1%, предприятие выйдет из зоны убытков и получит прибыль в размере 144 тыс.руб.



В рамках данной системы было показано, каких результатов добьется предприятие, снизив структуру продукции: сняв с производства изделия, не окупаюшие затраты на свое изготовление, при этом повысив объем производства более рентабельных изделий или не делая этого.
Таким образом, рассмотрев особенности учета и анализа в условиях применения системы «директ-костинг», было выяснено, что ее применение в практике учета затрат отечественных предприятий дает большие возможности для более эффективного управления деятельностью предприятий, которое обеспечило бы достижение основной их цели- получение прибыли.



1. О бухгалтерском учете. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21 ноября 1996г.
2. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 г. № 43н.
3. Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально- производственных запасов" ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.06.01 г. № 44н.
4. О бухгалтерском учете. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21 ноября 1996г.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9\9 (в ред. приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 г. №107м, от 30 марта 2001 г. №27м).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10\99 (в ред. Приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 г. №107м, от 30 марта 2001 г. №27м).
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6\01. Утверждено приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26м с учетом изменений и дополнений, внесенных приказом Минфина РФ от 18 мая 2002 г. №45м.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 г. №60-н ПБУ 1\98).
9. Абрамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Абрамова Н.В. Бухгалтерский и налоговый учет расходов на изготовление продукции, М.: // "Главбух", отраслевое приложение "Учет в производстве", № 2, 2 квартал 2002.
11. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 2004. – 64 с.
12. Аскеров А.Б. Практическое пособие по планированию и калькулированию себестоимости продукции, работ, услуг.-М.: ИНФРА-М,2004.
13. Банина Ю.Т. Особенности ведения бухгалтерского учета в системе «БЭСТ-ПРО» \\ Бухгалтер и компьютер. – 2004. - №10. – 30 с.
14. Зимин А.Ф. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе "директ-костинг": Учебное пособие-Уфа-Издательство Института экономики, 2004.
15. Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит-М.: ПРИОР",2005.
16. Карпова Т.П. Управленческий учет:Учебник для вузов-М.: ЮНИТИ,2004.
17. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2004. – 268с.
18. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях-М.: Финансы и статистика, 2004.
19. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бух галтерский учет.-М.: Финансы и статистика, 2005.
20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие – М.: ИНФРА – м, 2001.
21. Макарьева В.И. Прямые расходы, относимые на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и учет для целей налогообложения.-М.: // "Налоговый вестник", №1, ноябрь 2004.
22. Медведев М.Ю. Учетная политика: бухгалтерская и налоговая-М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2004.
23. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА – М, 2003.
24. Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. Бухгалтерский и налоговый учетдоходов и расходов.СПб.: Питер, 2004.
25. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 402 с.
26. Рогожин Н.А. Усовершенствование изделия или его производство: практика рассмотрения споров.-М.: // "Право и экономика", № 1, январь 2005.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА – М, 2004.
28. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 218 с. – (Высшее образование).
29. Хабарова Л.П. Налоговый учет. Глава 25 НК РФ-М.: ООО "Бухгалтерский бюллетень-ББ",2004.
30. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения \ Г.Р. Хамидуллина. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 352 с.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 2500
Скачать бесплатно 1501.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.