У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений


 






Название Разработка и апробация методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях переходной экономики России
Количество страниц 34
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2010
Бесплатно Скачать 27285.doc 
Содержание Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 3

1. Кризисные предприятия в национальной экономике современной России

1.1.Понятие антикризисного управления предприятием……….....5

1.2.Понятие несостоятельного предприятия………………………...8

1.3.Анализ российского законодательства о банкротстве в свете зарубежного опыта и основные рекомендации………………………9

1.4.Основные понятия и определения антикризисного управления………..10

2.Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием

2.1.Создание системы оперативного управления…………………..17

2.2.Сущность основных аспектов оперативного управления……..20

2.3.Научно - обоснованный выбор оперативной системы управления……………………………………………..………………...24

2.4. Комплексная программа антикризисного управления предприятием….29

Заключение……………………………………………………………………...30

Список использованной литературы………………………………………….32

Введение

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности.

В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением.

И это отчасти верно - когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше - это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов.

Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина - уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал.

На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти.

На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения.

Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия.

Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства.

К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере.

Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы.

Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого.

Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности.

Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.

Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях.

Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии.

Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях переходной экономики России.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;

- обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;

- обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;

- исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;

- оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.
Список литературы Список литературы

1. Бурков В. Н. Управление большими системами. - М.: Синтег, 2003, 432 с.

2. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. - М.: Наука, 2004. - 269 с.

3. В. Лутченко, В. Соколов. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. В журнале "Содействие" №3-4, 2000 г.

4. Вакуленко Т.Г. и др. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Герда. - 2005. - 160 с.

5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2006.

6. Волосов И. Иностранные инвестиции и реформирование экономики. Деловой мир, 26.05.2004 г.

7. Вольнина М. Внутренний анализ внешних инвестиций. Деловой экспресс, 26.03.2006 г.

8. Гатовский Л. О преодолении экономических препятствий реформ в России. // Вопросы экономики, 2004, №1.

9. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 2005. - 416 с.

10. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2001. - 51 с.

11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 2006, т.1 - 752 с., т.2 - 720с.

12. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - М.: Специальная литература. - 2006. - 510 с.

13. Грачева Е.Ю., Куфанова Н.А., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. Учебник. - М.: ТЕИС, 2005. - 232 с.

14. Грейсон Дж.К. мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: 1981.

15. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях. "Вопросы экономики" №6, 2005.

16. Долгов С. И., Перская В. В. Инвестиционное сотрудничество на территории России. - М.: Луч, 2003.

17. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. // Вопросы экономики, 2004, №8.

18. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 416 с.

Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)
1350
Скачать бесплатно 27285.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины



Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.