У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Стратегия развития предприятия на примере ООО Юнитекс- Н
Количество страниц 77
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2010
Бесплатно Скачать 28503.doc 
Содержание ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6
1.1 Проблемы и динамика развития малых предприятий торговли 6
1.2 Теоретические вопросы стратегического планирования 11
1.3 Особенности торговой деятельности мелкооптового предприятия 19
1.4 Общие требования к торговым помещениям включая пожарную безопасность 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЮНИТЕКС-Н" 31
2.1 Характеристика предприятия. 31
2.2.1 Производственно коммерческие связи 32
2.2.2 Сведения об ассортименте продаваемого товара 36
2.2.3 Ценовой вопрос 42
2.3 Анализ основных экономических показателей ООО "Юнитекс- Н" 44
2.4 Анализ проблем предприятия. 47
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО"ЮНИТЕКС- Н". 52
3.1 Пути улучшения маркетинговой деятельности предприятия ООО "Юнитекс- Н" 52
3.2 Содержание и значение рациональной организации труда 59
3.3 Анализ ассортимента и предложение его пересмотра 63
3.4 Мероприятие по совершенствованию деятельности предприятия ООО "Юнитекс- Н" 66
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 73
ЛИТЕРАТУРА 75





ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы стратегического развития фирм и корпораций в условиях современного рынка трудно переоценить, так как, только зная желаемую цель своего развития, и имея четкое представление о своем текущем состоянии, предприятие может использовать благоприятные возможности, предоставляемые ей быстроменяющейся внешней средой. Понимая это, многие отечественные компании начинают активно применять на практике инструменты стратегического менеджмента, формулировать свои уникальные миссии и стратегии.
В последнее время содержание стратегического менеджмента как вершины науки управления в различных публикациях раскрыто достаточно подробно. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых – И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Хиггенса. При этом ряд одинаково звучащих понятий в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко толкуется по-разному.
Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов.
Особенная ценность настоящего исследования состоит в том, что оно предпринято с целью, решить актуальную задачу - задачу долгосрочного развития реально существующей компании, которая остро нуждается в разработке стратегии развития и определении своего места в будущей структуре рынка транспортных услуг.
В данной работе предполагалось рассмотреть следующие аспекты проблемы:
1. Выделить основные моменты теории построения стратегии компании применительно к стоящей перед фирмой задаче: разработке стратегии фирмы конкретного типа.
2. Проанализировать конкурентное окружение компании и получить достаточно четкую картину внешней среды компании и ее внутреннего потенциала, а также определить те направления деятельности менеджмента, которые требуются в первую очередь.
3. На основе полученного анализа и с применением существующих теоретических подходов планировалось разработать и сформулировать стратегическое видение компании ООО "Юнитекс-Н" ее миссию, цели основные направления приложения усилий менеджмента и детализировать первостепенные задачи по функциональным направлениям. Также планировалось выявить основные виды рисков, которые следует учитывать компании ООО "Юнитекс-Н" в рамках своей дальнейшей деятельности по разработке и реализации стратегии и достижении поставленных целей.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:
– анализ теории и практики стратегического развития;
– исследование критериев и принципов реализации процессов стратегического развития;
– выбор инструментов анализа для целей настоящего исследования;
– характеристика деятельности торгово-производственной компании;
– анализ рынка одежды в России;
– анализ конкурентов и маркетинговой среды компании на основе методики SWOT-анализа;
– разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности текущей деятельности компании;
– разработка концепции стратегического развития компании на основе развития новых направлений деятельности;
– апробация полученных результатов в деятельности компании.
Объектом анализа является стратегия развития предприятия ООО "Юнитекс-Н"
Предметом исследования являются теоретические и методологические основы построения общей стратегии развития предприятия.
Конечно, не все запланированные вопросы могут быть исчерпывающе рассмотрены в данной работе, чему препятствовал ее достаточно сжатый формат, однако можно быть уверенным, что в практической деятельности компании ООО "Юнитекс-Н" при разработке и реализации ее стратегии удастся провести более детальное изучение ряда частных и общих вопросов связанных с разработкой и реализацией стратегии.
Список литературы ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Многочисленные исследования последних лет в области стратегического менеджмента показывают, что успех корпораций в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов:
• Внутренние компетенции
• Внешние компетенции
• Динамические способности.
Именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной позиции российских предприятий. Для успеха в конкурентной борьбе, не столь важно какими активами обладает Ваше предприятие (продукция, оборудование, технологии, зданиями и сооружениями…) в данный момент времени. Важно то, с какой скоростью предприятие способно создавать необходимые активы и развивать их.
В процессе решения задач, которые были определены в начале данной работы, было установлено, что:
1) предприятие ООО «Юнитекс-Н» динамично развивающееся предприятие, имеющие возможности для более продуктивного развития;
2) у данного предприятия существуют доминирующие преимущества перед основными конкурентами;
3) проведенное исследование с помощью метода SWOT – анализ показало, что у данного предприятия наибольшее значение было определено в поле «Сила и возможности»;
4) предприятие ООО «Юнитекс-Н» за годы своей работы приобрело известность и лояльность у покупателей;
5) предприятие занимает наибольшую по сравнению с действующими конкурентами долю рынка;

6) важным фактором конкурентного преимущества данного предприятия является высокий уровень торгового обслуживания, и качество предлагаемой продукции.
Для перспективного развития компании на рынке было предложено разработать и реализовать стратегию роста, т.е. использование сильных сторон предприятия для реализации возможностей, связанных с внешней средой. Эта стратегия связана, прежде всего, с усилением рыночных позиций предприятия, расширения торговых площадей, более полным использованием возможностей освоенного рынка – создание новых товаров, оказание услуг, увеличение сбыта существующих товаров.
При оценке маркетинговых решений было выявлено, что у данного предприятия отсутствует правильное ведение товарной и ценовой политики. В рамках существующей ценовой политики на предприятии торговая надбавка устанавливается не дифференцировано, и имеет очень маленький размер.
Рекомендуется устанавливать торговую надбавку согласно того, в каком статусе находится товар. В частности на товары «звезды» необходимо установление максимальной надбавки, а на товары «собаки» минимальной.
В процессе решения задач, которые были определены в начале данной работы, было установлено, что предприятие ООО «Юнитекс-Н» динамично развивающееся предприятие, имеющие возможности для более продуктивного развития. Проведенное исследование с помощью метода SWOT – анализ показало, что у данного предприятия наибольшее значение было определено в поле «Сила и возможности».
Предприятие ООО «Юнитекс-Н» за годы своей работы приобрело известность и лояльность у покупателей и предприятие занимает наибольшую по сравнению с действующими. Размер торговой надбавки необходимо устанавливать в соответсвии с продаваемостью товара.



ЛИТЕРАТУРА
1. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М. : ОАО Типография «Новости», 2000. – 252 с.
2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 248 с.
4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э. А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: Выш. шк., 2007. – 302 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2009. 480 с.
8. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с.
9. Борисов, В.Ф. Основы конструирования и технологии РЭС / В. Ф. Борисов, А.А. Мухин, В.В. Чермошенский. – М. : Изд-во МАИ, 2000г. – 216 с.
10. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2008. 234 с.
11. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 204 с.
12. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2007. 87 с.
13. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2004. 379 с.
14. Ефремов В.С. Стратегическое планирование / В.С. Ефремов. – М.: Финпресс, 2001. – 216 с.
15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.
17. Как делается SWOT анализ. Серия 4. «5 сил Портера» [Электронный ресурс]. – 2009. – Режим доступа: http://saminsky.ru/archives/232.
18. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / М.И. Кныш. — СПб , 2000. – 244 с.
19. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 2002. 736 с.
20. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 2009. 270 с.
21. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.
22. Матвейко А.П. Технология и оборудование лесозаготовительного производства: учебник / А.П. Матвейко. – Мн.: Техноперспектива, 2008. – 447 с.
23. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с.
24. Томпсон, А.А. мл. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / Томпсон А. А. мл., Стрикленд А.Дж. — М.: РЕЛАЙТ-М , 2000.
25. Уткин, А.Э. Стратегическое планирование: учебник; под ред. А.Э. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2009. – 425 с.
26. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студентов всех форм обучения / Э.А. Афитов [и др.]; под ред. В.П. Пашуто. – Минск: БГУИР, 2009. – 47 с.
27. Kaplan, R. S. The Strategy-Focused Organization / R.S. Kaplan, D.P. Norton. — Boston, HBS Press, 2001. – 348 с.
28. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors — New York, Free Press, 1980. – 264 с.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 1500
Скачать бесплатно 28503.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.