У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Инновационные проекты как вид деятельности компании
Количество страниц 70
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2010
Бесплатно Скачать 28594.doc 
Содержание Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 7
§ 1.1. Основные понятия теории инноватики 7
§1.2. К вопросу о необходимости формирования рынка инновационных проектов 10
§1.3. Инновационный проект как способ обеспечения конкурентоспособности предприятия 17
Глава 2. Современные методы управления инновационным проектом 22
§2.1. Определяющие критерии эффективности инновационных проектов 22
§ 2.1.1. Цели, стратегия, политика предприятия 23
§ 2.1.2. Научно-технические критерии проекта 24
§ 2.1.3. Маркетинг и производство 28
§2.2. Проблемы финансирования инновационных проектов в условиях современной рыночной экономики России 31
§2.3. Современный инструментарий оценки эффективности инновационных проектов 43
Глава 3. Реализация инновационных проектов на предприятии машиностроения 51
§ 3.1. Краткая характеристика предприятия 51
§3.2. Процесс формирования инновационной программы 53
§ 3.3. Экономическая оценка инноваций 54
§ 3.3.1. Инвестиции в инновационный проект 58
§ 3.3.2. Прогноз объемов производства 59
§ 3.3.3. Амортизационные отчисления 59
§ 3.3.4. Срок окупаемости инвестиций 60
Заключение 64
Список литературы 67



Введение

Государственная инновационная политика должна создавать условия, при которых предприятия были бы заинтересованы в развитии инновационной деятельности, то есть была бы поддержана их естественная мотивация к этому.
Предприятия занимаются инновационной деятельностью потому, что появляется, во-первых, дополнительный источник финансирования фундаментальных исследований, возможность сохранения научного потенциала, обеспечения его привлекательности, а во-вторых - большая независимость от чиновников.
Основная часть средств, получаемых от внебюджетного финансирования, направляется на проведение поддерживаемых государством фундаментальных исследований. Налоги, выплачиваемые, при этом часто превышают базовое бюджетное финансирование.
При таком подходе можно определенно утверждать, что превышение внебюджетного финансирования над бюджетным никак не является отрицательным моментом при оценке деятельности предприятия. Кроме того, нужно подчеркнуть, что предприятия - очень разные, и оценивать их надо по существу, а не по формальным критериям.
По оценкам специалистов только от экспорта наукоемкой продукции Россия ежегодно могла бы ежегодно получать 120 - 150 млрд. дол.
Однако в целом глубинная суть государственной инновационной политики в России до сих пор фактически заключается лишь в непродуктивном декларировании своих, остающихся нереализованными общих намерений.
Значительный вклад в разработку проблем управления инновационной деятельностью предприятий в условиях трансформационной экономики внесли труды российских ученых и специалистов, в числе которых Л.И. Абалкин, В.М. Аньшин, Р.А. Белоусов, СЮ. Глазьев, Б.И. Ефимов, В.В. Ивантер, В.И. Кушлин, Д.С. Львов, А.А. Нечаев, Н.Я.Петраков, А.Г. Поршнев, А.К. Фоломьев, Н.П. Шмелев, Ю.В.Яковец и другие.
Актуальность данного исследования заключена в том, что политика государства в инновационной сфере по-прежнему лишена эффективных конструктивных механизмов ее действенной реализации и нацеленной на конечный стратегический, конкурентоспособный на мировом рынке инновационный продукт результативной системы действий.
Несмотря на принятие в годы реформ десятков правовых актов Правительства и Президента Российской Федерации, нескольких сотен нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации, так или иначе относящихся к сфере инновационной деятельности или затрагивающих ее, отсутствие целевой системы комплексного федерального нормативного правового регулирования этой деятельности является одним из важных сдерживающих факторов ее развития.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инноваций и нововведений предприятий Российской Федерации постоянно находятся в центре внимания экономической науки, результаты их исследования достаточно широко представлены в теоретических трудах и практических работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Это обусловлено тем, что инновации затрагивают глубинные основы хозяйственной деятельности практически всех стран и являются важнейшим средством экономической стабильности их развития, инструментом осуществления структурных преобразований в народном хозяйстве, обеспечения технического прогресса и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Активизация инновационной деятельности выступает в качестве наиболее действенного механизма социально-экономических преобразований как в стране в целом, так и в ее отдельных регионах.
Целью данного исследования является оценка инновационной деятельности предприятия РФ, изучение инновационных проектов, как вида деятельности компании, их конкурентоспособность в современной российской экономике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
a. Проанализировать теоретико-методологические основы управления инновациями;
b. Исследовать состояние государственного регулирования инновационного процесса и осуществить подбор методов исследования структуры инноваций в современной России;
c. Проследить реализацию инновационных проектов на предприятии машиностроения;
d. Изучить методику расчета экономической эффективности конкретного предприятия;
Предметом данного исследования является управление инновационным проектом предприятия.
Объектом данного исследования является Ижевский редукторный завод.
Теоретической и методологической основой исследования явились современные теории рыночной экономики, управления инновационной деятельностью, научные труды отечественных и зарубежных специалистов по этим проблемам.
Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы статистических изданий Федеральной службы государственной статистики РФ, отечественные и зарубежные публикации, включая специальные периодические издания по исследуемым проблемам, материалы научно-практических конференций, семинаров, официальные сайты и другие материалы.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав разбитых на параграфы, заключения, списка использованных источников и раздаточного материала – 8 рисунков и 5 таблиц.
Список литературы Заключение

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация.
Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия. Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.
Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений.
Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера.
Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний.
Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки.
В современной экономике управление хозяйственной деятельностью фирмы во многих случаях осуществляется через реализацию проектов. Таким образом, проект рассматривается как форма целевого управления деятельностью фирмы в рамках бюджета и временных ограничений. Для достижения поставленных целей проект содержит систему решений и мероприятий, которые взаимоувязаны по срокам, ресурсам, исполнителям.
При осуществлении инновационной деятельности каждой фазе инновационного процесса соответствует определенный проект либо раздел интегрированного проекта, носящего название “инновационный проект”.
Условно назовем проект, относящийся к той или иной фазе инновационного процесса – фазным проектом.
Инновационный проект является разновидностью инвестиционного проекта, бизнес-проекта и представляет собой систему, содержащую множество проектных решений по областям:
a. научная;
b. техническая;
c. производственная;
d. экономическая (финансовая);
e. управленческая;
f. маркетинговая.
Эта система решений отражается в проектной документации.
Научно-исследовательский проект направлен на решение актуальных практических и теоретических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.
Характерными особенностями научно-исследовательского проекта являются новизна и актуальность поставленной цели, сложность решаемых задач.
Переход к рынку существенно изменил внешние условия для подготовки и выбора научно-технических программ и ИП. При этом значительно повысились требования к качеству проектов, а проблема выбора сместилась от обоснования перечня (состава) проектов к выбору лучшего варианта каждого проекта.Этому во многом способствовало значительное сокращение средств на прикладные исследования и разработки, а также резкое падение востребованности отечественных инноваций.
Одновременно отпали временн›е плановые рамки, появилась необходимость в сокращении сроков выполнения проектов. Также стала значимой надежность, своевременность выполнения проектов в пределах согласованной с исполнителями сметы затрат.
Следовательно, помимо целевой (предметной) ориентации ИП, жестких временн›х и ресурсных ограничений в условиях рыночной экономики существенными являются технический уровень, определяющий конкурентоспособность нововведения, надежность успешного выполнения проекта, цена (стоимость) проекта и распределение премиального (стимулирующего) фонда между исполнителями проекта.
Коммерциализация инновации – это процесс трансформации научной идеи, изобретения в полезный продукт (услугу) с целью достижения коммерческого успеха на рынке. Следовательно, инновационным проектом (ИП) считается обоснованная в соответствии с потребностями рынка трансформация научной идеи (изобретения) в продукт (услугу), реализация которого обеспечивает коммерческий успех.


Список литературы


1. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование и организация решением научно-технических программ. М.: Наука, 2005.
2. Балаян Г.Г. Информационное моделирование научно-технических программ. М.: Наука, 2000.
3. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Инвестиции в инновации - М.: Дашков и Ко, 2008 г
4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., В.А.Якимович. Управление инновациями в организациях: Учебное пособие.- М.:Омега-Л, 2006.
5. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.Я. Управление инновациями в организациях. Учебное пособие.- М.: Омега-Л, 2006.
6. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 2007.
7. Гражданский кодекс Российской Феде¬рации (официальный текст, действующая редак¬ция, включая четвертую часть, введенную в дей¬ствие с 01.01.2008).-М.: Эксмо, 2009.
8. Грасмик К.И./ Грасмик К.И. Эффект Золушки. Малые высокотехнологичные предприятия в экономике России: состояние, проблемы развития//Креативная экономика.-2008.- № 4.
9. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука. 2004.
11. Идрисов А.Б., Карташов С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд., стереотипное. М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2006.
12. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. пособие / Сост. С.В.Васильев; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород.- 2006.
13. Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.
14. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления (на примере программ научнотехнического развития). М.: Наука, 2001.
15. Комков Н.И. Организационно-экономический механизм управления научно-техническими программами и целевыми проектами // Эконом. мат. методы. Т. 27, №3, 2001.
16. Комков Н.И., Маркова Я.В. Программно-целевое управление – перспективы и возможности адаптации // Проблемы прогнозирования, №3, 2004.
17. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.
18. Материалы конференции VII международного форума «Высокие технологии XXI века - 2006.
19. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // Мировая экономика и международные отношения. 2003. №7.
20. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2005.
21. Медынский В.Г., Инновационный менедж¬мент.- Инфра-М, 2007г.
22. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: 2004.
23. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). М.: Экономика, 2000.
24. Методические рекомендации по программно-целевому управлению решением проблем развития науки и техники. М.:2001.
25. Наука России в цифрах. М., ЦИСН, 2008.
26. Организационно-экономический механизм согласованного управления созданием и освоением комплексных технологий. М.: Диалог-МГУ, 2006.
27. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утвержденные председателем Правитель¬ства Российской Федерации М. Фрадковым 05.08.2005 года 2473-п П7).
28. Пайпе С., Проектный менеджмент. -М.:Дело и Сервис, 2005.
29. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов Е.А. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных целевых программ. М.: Наука, 2005.
30. Программный продукт «Альт-Инвест-Прим». Версия 4.0: Руководство пользователя / Под ред. А.А. Васиной. СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2002.
31. Сапёлкин В.Е./ Сапёлкин В.Е. Бюджетирование как метод управления инновационной деятельностью предприятия / Материалы международного форума «Инновационные технологии и системы». — Минск: ГУ «БелИСА», 2006.
32. Сурин А.В., Молчанова О.П., Инновационный менеджмент.- Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008.
33. Сурин А.В., Молчанова О.П.. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2008.
34. Технология изготовления редукторов / И. В. Абрамов, В. Г. Осетров, Ф. И. Плеханов и др. : учеб. пособие. - Глазов : Изд-во Глаз. гос. пед. ин-та, 2005.
35. Товб А.С.. Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: Олимп-бизнес, 2003.
36. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия.- Финансы и статистика, 2005.
37. Управление инновационными проектами под. ред. проф., Попова В.Л.- М.: ИНФРА-М, 2007.
38. Управление инновационными проектами под. ред. проф., Попова В.Л.- М.: ИНФРА-М, 2009.
39. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. - М.: Юнити-Дана, 2008.
40. Херберт Нойбауэр / Херберт Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях// Проблемы теории и практики управления.-2002.-№3.-
41. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками.- Учебное пособие.- М.: Проспект, 2006.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 2500
Скачать бесплатно 28594.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.