У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Исследование системы управления предприятием на примере ЗАО «Транзас Москва»
Количество страниц 38
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2011
Бесплатно Скачать 28814.doc 
Содержание Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЯХ 4
1.1 Организация как объект управления, особенности системы управления 4
1.2 Формирование системы управления с точки зрения научной мысли 8
2 Анализ существующей системы управления на примере ЗАО «Транзас Москва» 17
2.1 Краткая организационно-правовая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ существующей системы управления ЗАО «Транзас Москва» 24
3 Разработка мероприятий по усовершенствованию системы управления на ЗАО «Транзас Москва» 28
3.1. Постановка задач решения проблем и разработка вариантов решений 28
3.2. Оценка решений 32
Заключение 34
Список литературы 36
Приложения 38



ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношениях, рыночная система требует радикальных изменений системы управления экономикой. Это обусловлено тем, что каждый объект управления имеет свою специфику, которая требует адекватной системы управления. Как объект товарно-денежных отношений современная организация обладает хозяйственной деятельностью. При этом она должна сформировать такую систему менеджмента, которая была бы эффективной в ее конкурентной борьбе на рынке.
Для эффективной системы управления нужен «эффективный менеджер». Это человек. обладающий стратегическим мышлением, способностью определить будущее. Кроме того, эффективный менеджер обладает искусством выполнять роли: межличностные, информационные и управленческие. В такой постановке для менеджера ложно представление, что «люди в организации имеют одинаковые потребности». Владея искусством и опытом эффективный менеджер управляет, делая работу, необходимую для достижения целей организации, другими руками: руками своих подчиненных.
Предметом исследований данной работы выступает система управления предприятием.
Объектом исследования является ЗАО «Транзас Москва».
Цель исследований данной курсовой работы является анализ состояния эффективности системы управления, выявление различных проблем и вопросов, связанных с управлением предприятием, а также разработка планов для повышения эффективности системы управления.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
• изучить и проанализировать теоретические основы эффективности системы управления;
• рассмотреть деятельность предприятия ЗАО «Транзас Москва», созданную там систему управления, выявить слабые места, недостатки в управлении, не позволяющие предприятию улучшить свои показатели;
• разработать стратегическую программу совершенствования управления предприятием.
Список литературы ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подойдя к завершающему этапу написания курсовой работы, стоит сделать несколько заключений и обобщений.
В современной управленческой среде сотрудники организации (персонал) являются основным фактором, который определяет ее успех в долгосрочной перспективе. Для того, чтобы достичь стоящих перед организацией целей, необходимо использовать человеческие ресурсы.
Но немаловажным для организации является и то, какой руководитель у предприятия, как он осуществляет свои функции, как внедряет свои теоретические познания на практике, как он умеет управлять своей карьерой.
Стоит отметить, что карьерный рост анализируемого менеджера проходил в стенах ни одной организации, таким образом, вид его карьеры -межорганизационный. Существуют различные этапы карьеры, такие как предварительный, становления, продвижения, сохранения и т.д. Как было выявлено, анализируемый руководитель находится на этапе продвижения, когда происходит рост самоутверждения, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации.
Был проведен анализ факторов внешней и внутренней среды ЗАО «Транзас Москва», который позволил выявить сильные и слабые стороны организации для дальнейшего осуществления SWOT-анализа, который помог выявить оптимальную стратегию развития организации - завоевание большей доли рынка за счет существующих преимуществ.
Анализ внутренней среды включал определение культуры организации методом анкетирования, для которой характерен такой тип культуры как «культура власти».
Осуществлен экономический анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, который показал, что все они имеют тенденцию к нормальному развитию. Прибыль растет более быстрыми темпами (+89,2%), нежели товарооборот (+53,8%), что говорит об эффективности деятельности предприятия.
Существенную помощь в определении недостатков в работе руководителя оказали проведенные тесты на умение осуществлять делегирование и на способность вести деловое обсуждение, которые выявили некоторые недостатки в деятельности директора ЗАО «Транзас Москва», которые ему рекомендуется как можно быстрее и четче устранить, таким образом, совершенствовать свои деловые качества.
После выбора оптимальной стратегии с помощью SWOT-анализа была выявлена такая стратегия как стратегия концентрированного роста, при которой происходит усиление позиций на рынке.
При ориентации деятельности ЗАО «Транзас Москва» на намеченную стратегию будет возможна еще более эффективная деятельность. Предприятие сможет легче добиться поставленной цели — повышения конкурентоспособности.
Проведение маркетинговых исследований поможет стать ЗАО «Транзас Москва» одним из лидирующих фирм, реализующих готовую продукцию и товары народного потребления.
Отправление персонала на курсы повышения квалификации также будет способствовать росту профессионализма предприятия, увеличению основных показателей эффективности управления.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 ноября 1997 г. – М.: ИНФРА - М – НОРМА, 1997. – 560 с.
2. Об Обществе с ограниченной ответственностью ответственностью: Федеральный закон. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во “ЭКМОС”,2000. - 80 с.
3. Альтварг М. С. Методология диагностики и принятия управленческих решений в системе организационной культуры предприятия. – Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2008. – 128 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1999. – 519 с.
5. Бабич О. В. Адаптация системы управления предприятием к современным условиям. Монография. – Брянск: Изд-во БГТУ, 2009. – 188 с.
6. Барыкин А.Н. Основы инновационного менеджмента: учебное пособие. – М.: Магистр, 2009. – 428 с.
7. Большаков А. С. Антикризисныое управление на предприятии: финансовый и системный аспект. – СПб.: Изд-во СПбГУП, 2010. – 484 с.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2004 - 486 c.
9. Валовой Д.В. История менеджмента: Учебное пособие.–М.,2002.–110 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп..: - М.: Гардарика, 2004.-296 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 - 480 с.
12. Лагодюк А. Н. Формирование и развитие системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса. – М.: Креативная экономика, 2008. – 164 с.
13. Маслов Д. В. Совершенствование системы управления предприятием на основе организационной самооценки. – Иваново: Ивановский гос. энергетический ун-т им. В.И.Ленина, 2009. – 179 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 2002.- 512 с.
15. Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 527 с.
16. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5.
17. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации - М.: Экзамен, 2003 – 320с.
18. Соколицын А. С. Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий – важнейший механизм развития социально-экономических систем: учебное пособие. – СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2009. – 137 с.
19. Сыщикова Е. Н. Теория и методы повышения эффективности системы управления на предприятии. Монография. – Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2010. – 206 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов - М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2004 - 600 c.
21. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2006.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 1500
Скачать бесплатно 28814.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.