У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Управление материально-техническими запасами на примере ОАО «ВМЗ»
Количество страниц 62
ВУЗ МГУЭСИ
Год сдачи 2011
Содержание Оглавление
Введение 3
Глава1 Запасы в экономической системе предприятия. 5
1.1. Понятие, сущность и виды материальных запасов 5
1.2. Необходимость существования запасов на предприятии 9
1.3. Зарубежный опыт управления запасами 12
Глава 2 Методика моделирования системы управления запасами на предприятии. 18
2.1. Нормирование запасов 18
2.2. Системы контроля за состоянием запасов 22
2.3. Методика проектирования логистической системы управления запасами 31
Глава 3. Выбор методов управления материально-техническими ресурсами на примере предприятия ОАО «ВМЗ». 35
3.1 Краткая характеристика исследуемого объекта. 35
3.2 Управление запасами на ОАО «ВМЗ». 39
3.3 Рекомендации по управлению запасами ОАО «ВМЗ» 49
Заключение. 52
Литература 55
Приложение 1 57
Приложение 2 58



Введение
Тема данной работы «Управление материально-техническими запасами на примере ОАО «ВМЗ»
Актуальность данной темы заключается в том, что состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость.
Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала конкретных предложений по повышению эффективности управления производственными запасами ОАО "ВМЗ".
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть функциональную роль запасов в производственном процессе;
 проанализировать западный опыт управления запасами и оценить возможность его применения в российских условиях;
 рассмотреть методы нормирования запасов предприятия;
 сформировать возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;
 показать методику проектирования эффективной системы управления запасами;
 проанализировать процесс управления производственными запасами ОАО «ВМЗ».
Предмет исследования - это факторы, влияющие на управление производственными запасами, их причинно-следственные связи и методы управления ими.
В работе рассматривается основной круг вопросов управления предприятия в современных условиях. В ней изложен теоретический базис управления; сформированы сущность, цель, функции и роль этого управления в рыночной экономике; рассмотрены его теоретические основы и методологический инструментарий.
Работа содержит современные методы управления производственными запасами. В рамках работы разработан ряд практических предложений по совершенствованию механизма управления производственными запасами предприятия.
Список литературы Заключение.
В процессе выполнения работы, в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения для ОАО "ВМЗ" по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.
В рамках работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:
 оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;
 раскрыта функциональную роль запасов в производственном процессе;
 проанализирован западный опыт управления запасами и оценена возможность его применения в российских условиях;
 рассмотрены методы нормирования запасов предприятия и сформированы возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов.
Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса.
Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями.
Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самим производством, так и с внешними по отношению к нему факторами.
К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени.
Внешние факторы, влияющие на выбор уровня запасов, определяются колебаниями спроса на продукцию предприятия, возможностями поставщиков, оперативностью выполнения заказов, затратами на перевозку. Сильным стимулом к созданию излишних запасов служит их дефицит. При этом отмечается, что в ресурсоограниченной экономике в рамках всех нормальных запасов доля запасов полуфабрикатов и материалов относительно больше доли нормальных запасов готовой продукции, а в спросоограниченной экономике – наоборот.
Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, другие являются случайными, статистические закономерности которых подлежат определению.
Определение целесообразного уровня запаса чаще всего сводится к выбору рациональных моментов заказа (когда?) и рациональных объемов пополнений (сколько, в каком количестве?). В этом случае рассматриваются две альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями; либо редко и в большом объеме.
Иногда дополнительное количество материалов заказывается после определения потребности на основе уже заключенного договора. Недостатком этого простейшего метода является то, что период от момента оформления заказа и до получения материалов может быть весьма значительным. Поэтому подобный метод оформления заказа предпочтителен для дорогих деталей и деталей с весьма колеблющейся потребностью.
В структуре оборотных средств товарно-материальные и сбытовые запасы занимают значительный удельный вес. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку, чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.
Запас в современном бизнесе перестает быть только расчетным показателем деятельности, становится одним из основных объектов управления, обеспечивающих успех предприятия. В принятие решения о месте и роли запаса в организации принимают участие, в том числе и менеджеры высшего уровня управления, определяющие стратегию развития бизнеса. Их от ношение к запасу определяет дальнейшие возможности управления основной операционной функцией компании. Для ОАО «ВМЗ» характерны проблемы не в полной мере эффективного управления запасами. Так как не существует четкого разграниченного отношения к системе управления запасами в целом.




Литература
1. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Проф. Б. А.Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Материальные запасы. Поиск оптимума с учетом новых возможностей и новых требований / А. Баскин, Г. Зенкова // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 1997. № 3-4.
3. Сергеев В.И. «Менеджмент в бизнес-логистике». – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. – 722 с.
4. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. – СПб.: «ИНВЕСТ-НП», 1996. – 232 с.
5. Гаджинский А.М. Основы логистики: учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995. – 122 с.
6. Логистические системы и технологии перевозочного процесса, основанные на логистике / Л.Миротин, Ы.Ташбаев // Транспорт: наука, техника, управление: сборник обзорной информации. – 1993. - №2.
7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлениюПод ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.
8. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2002. - 168с.
9. Грузинов В.П., Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф.В.П.Грузинова.-М.:банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-535с.
10. Евдокимов Д.К., Нормирование материальных ресурсов. -Словарь.-М.:1988.
11. Гэлловей Л. операционный менеджмент: принципы и практика. – Спб: Питер, 2001
12. Зайцев Н.Л.,Экономика промышленного предприятия:Учебник; 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.-336с.Пер. с англ. Т. 1, 2. - М.: Республика, 1992.
13. Мельник М.М.,Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением./Уч. Для ВУЗов.- М.:Высшая школа,2001.-208с.
14. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса.// Логинфо №2 –2004.
15. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры.// Логинфо.-№12 –2003.
16. Стерлигова А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок.//Логистика сегодня.- №4.-2005.
17. www.comnews.ru
18. www.azbookaeko.ru
19. www.glossary.ru
20. www.narod.ru
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 1000





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.