У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Совершенствование отбора персонала в организации
Количество страниц 102
ВУЗ МГУЭСИ
Год сдачи 2012
Содержание Содержание

Введение 5
1 Теоретические основы отбора персонала в организации 8
1.1 Сущность и значение отбора персонала в деятельности организации 8
1.2 Критерии и методы отбора персонала 12
1.3 Анализ и оценка эффективности процесса отбора кандидатов на вакантную должность 25
2 Анализ хозяйственной деятельности, системы управления персонала и особенности отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество» 28
2.1 Общая характеристика ГБУ ПО «Юрсовское лесничество» 28
2.2 Анализ финансовых показателей и показателей персонала ГБУ ПО «Юрсовское лесничество» 33
2.3 Анализ системы управления персоналом и особенности отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество» 48
2.4 Задание на разработку организационного проекта 66
3 Разработка проекта по совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество» 69
3.1 Мероприятий по совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество» 69
3. 2 План мероприятий по внедрению проекта 90
3. 3 Анализ социально-экономической эффективности проекта 91
Заключение 94
Список используемых источников 96
Приложения 98


Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способное многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персоналом - очень молодая отрасль знаний, ей всего несколько десятков лет. Впервые серьезно вопросы теории управления персоналом были изучены в 40-х годах в работах Мэйо, Друккера, Макгрегора. Они - основоположники теории управления персоналом.
До выхода в свет и общего признания их работ руководителей организаций мало интересовали вопросы управления персоналом. Но теперь, с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, возможно, лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, эффективно работающие организации - те, что огромное внимание уделяют грамотному управлению работой организации, важнейшей частью которой является управление персоналом.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в
ДП-2068752-080505-УП1-19-07

Лист № докум. Подп. Дата
Студент Совершенствование отбора персонала в организацию (на примере ГБУ ПО «Юрсовское лесничество») Лит. Лист Листов
Руковод. У 8
Консульт.
МГУПИ
Н. контр.
Зав. каф.
распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. Персонал является «мотором» любой организации.
В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации по всем этим направлениям. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздание на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). А если речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кандидатов будут обходиться для организации еще дороже – тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель.
Актуальность темы дипломного проекта. В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Целью дипломного проекта – разработать мероприятия по совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество».
Исходя из поставленной цели работы, выделим несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
1. Рассмотреть сущность и значение отбора персонала в деятельности организации сущность и принципы отбора персонала.
2. Проанализировать хозяйственную деятельность, систему управления персонала и особенности отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество».
3. Разработать проект по совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество».
4. Оценить социально-экономическую эффективность проекта.
Объект исследования – отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество».
Предмет исследования – пути совершенствования по отбору персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество».
Список литературы Заключение
Набор персонала является одним из ключевых элементов работы любой организации. От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры - их удачным вложением. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы будет непозволительной роскошью, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды.
В ходе выполнения дипломного проекта были рассмотрены:
• теоретические основы отбора персонала в системе управления персоналом;
проведен анализ организационной деятельности ГБУ ПО «Юрсовское лесничество».
• действующего процесса подбора и отбора персонала;
разработан проект совершенствования отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество».
В результате анализа организационной деятельности, и в частности процесса отбора персонала были выявлены следующие проблемы:
• несоответствие требований (критериев) предъявляемых к кандидатам уровню вакантной должности;
• не эффективный анализ данных полученных в ходе прохождения кандидатом этапов отбора;
• применение недостаточного количества методик отбора для получения более достоверных сведений (профессиональных и личностных качествах кандидата) о соискателе на должность;
• отсутствие единого инструмента оценки кандидатов.
Таким образом, существующая система не является эффективной, во многом за счёт неправильного построения процесса отбора персонала. На основе выделенных проблем был разработан новый процесс отбора персонала в ГБУ ПО «Юрсовское лесничество» за счет совершенствования существующего отбора.
Достоинствами данного процесса можно считать:
• чёткую проработанность требований (критериев) к кандидатам на должность и их отражение в портрете эталонного сотрудника, который используется участниками процесса как инструмент отбора на всех его этапах;
• эффективное использование денежных и временных ресурсов, выделенных для реализации проекта найма персонала;
• чёткое определение во внутренних документах процесса найма и отбора персонала;
Внедрения проекта в организацию позволит эффективно использовать кадровый резерв, снижение уровня текучести кадров. Использование усовершенствованного процесса и методики отбора позволит осуществить найм квалифицированного персонала, сохранить уровень временных затрат организации на процесс отбора персонала на прежнем уровне и снизить экономические затраты связанные с наймом неэффективных сотрудников.
В ходе дальнейшей деятельности организации после внедрения проекта совершенствования методики отбора ожидается, что в скором времени она перейдет к качественно новому уровню функционирования, отвечающему стремительно меняющимся в современном мире условиям среды ее функционирования.


Список используемых источников
1 Самыгин С.И., Столяранко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В., Салимжанов И.Х., Управление персоналом. (Под. Ред. С.И. Самыгина). Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов Н/Д: «Феникс», 2001 – 512 с.)
2 Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998 г.
3 Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. – 1998. - № 1.
4 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: БШ «Интер-Синтез», 2004
5 Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.)- 2002.
6 Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность // Управление персоналом. – 1998. - № 12.
7 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд. – Минск: Новое знание, 2006.
8 Пасс Ю., Торшина К. Подбор персонала для фирмы // Консультант директора. – 1997. - № 20.
9 Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2005.
10 Курисев В. К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. – Питер, 2003
11 Коэн Р. Хочешь найти работу – смени почерк. New York Times, November 9-22, 1993.
12 Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. – 1998. - № 2.
13 Курисев В. К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. – Питер, 2003
14 Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А. Я. - М.- ИНФРА-М.- 2004
15 Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006.
16 Источник: Morgan R.B., Smith J.E. Staffing the new workplace: selecting and promoting for quality improvement. ASQC Quality Press, 1996, p. 253.
17 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта.- М.: МГУ, 1997.
18 Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.:ИНФРА-М, 2003
19 Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2002
20 Организационная психология. Серия «Хрестоматии по психологии»./Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. – СПб.: Питер, 2001
21 Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие.
Москва-Новосибирск, 2006.
22 Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006.
23 Толочек В.А. Профессиональный отбор и психологические тесты: для частных охранных предприятий и служб безопасности. М.: НОУ ШО «Баярд», 2007-216 с.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 3000





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.