У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Повышение уровня конкурентоспособности ООО "ЗабДорСтрой" за счёт внедрения инновационных кадровых технологий
Количество страниц 128
ВУЗ МГТУ
Год сдачи 2015
Содержание Содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты инноваций и их особенности в системе
управления персоналом как основа повышения конкурентоспособности предприятия 6
1.1 Инновации в системе управления персоналом 6
1.2 Особенности внедрения инновационных подходов в систему
управления персоналом предприятия 18
1.3 Инновационная активность как основа формирования
конкурентных преимуществ 26
2 Анализ уровня конкуренто¬способност¬и, кадрового и
инновационного потенциала ООО "ЗабДорСтр¬ой" 33
2.1 Общая характеристика ООО "ЗабДорСтр¬ой" 33
2.2 Анализ конкурентоспособности ООО "ЗабДорСтр¬ой" 37
2.3 Анализ кадрового потенциала ООО "ЗабДорСтр¬ой" 52
2.4 Оценка инновационного потенциала ООО «ЗабДорСтрой» 70
3 Внедрение современн¬¬¬¬¬ых технологи鬬¬¬¬ в управлени謬¬¬¬ персонало쬬¬¬¬
ООО «ЗабДорСтрой» 76
3.1 Разработка стратегии управления¬¬¬¬¬ персонало쬬¬¬¬ в инновацион¬¬¬¬-ном и
конкурентн¬¬¬¬¬ом развитии ООО "ЗабДорСтрой" 76
3.2 Экономичес¬¬¬¬¬кий эффект от внедрения инновационных кадровых
технологи鬬¬¬¬ 90
4 Охрана труда 106
4.1 Основные положения 106
4.2 Вредные и опасные факторы, возникающие при строительстве 110
4.3 Методы защиты от воздействия вредных и опасных факторов в
строительстве 116
Заключение 119
Библиографический список 124




Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях высокой конкуренции, соответствие внутренней среды предприятия требованиям рынка, является важнейшим фактором успешной деятельности и вызывает необходимость её постоянной трансформации. Главной движущей силой экономического роста сегодня являются инновации, внедряемые как на производстве, так в эксплуатации и потреблении. Мировая практика показывает, что разработка и внедрение новшеств - это не только путь к повышению конкурентоспособности отдельного предприятия, но и серьёзный стимул экономического развития отрасли и страны в целом.
На фоне бурных экономических изменений во всем мире растет конкурентная борьба производителей за ограниченный спрос потребителей. Конкурируя на рынках, фирмы стремятся приобрести и удержать конкурентные преимущества, с тем, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Но основные преимущества предприятию дают проводимые на постоянной основе инновации. Особенно важна для предприятий сама способность к инновациям. Сегодня нельзя делать ставку только на увеличение прибыли, на простое приращение новшеств или конкурентных преимуществ. Предприятие должно стремиться стать отличным от других, внедряя инновации.
Залогом успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе является ее способность меняться в соответствии с изменяющимися рыночными условиями, которая обеспечивается наличием управленческих механизмов, контролирующих необходимость и обеспечивающих проведение изменений.
Проблеме инновационной деятельности предприятий посвящены работы С.Ю. Глазьева, А.А. Дынкина, А. М. Жичкина, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Н.Д. Кондратьев, В.Г.Медынского, А.М. Мухамедьярова, Л.Н. Оголевой, А.Г. Поршнева, А.И. Пригожина, В.Я. Горфинкеля, Н.П. Масленниковой, В.Н. Гунина, Ю.В. Яковца и др. Многие аспекты проблемы управления инновационным процессом рассматриваются в работах зарубежных ученых: Г. Ансоффа, Р.Зейлера, Г. Менша, Н.Мончева, Б. Санто, Б. Твисса, М. Хучека, И. Шумпетера, Р.Янге, и др.
Вопросам конкуренции и конкурентных преимуществ, конкурентоспособности товаров и предприятий посвящены труды Г.Л. Азоева, Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, А.П. Градова, И.Б. Гуркова, В.С. Ефремова, Ф. Котлера, Н.Ю. Кругловой, М.И. Кныша, Дж. Лэмпела, Г. Минцберга, Н.К. Моисеевой, М. Портера, А.Г. Цыганова, Р.А. Фатхутдинова и др.
Высоко оценивая вклад вышеназванных учёных и полученные ими результаты, следует отметить, что уровень разработанности проблемы активизации инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности строительных предприятий применительно к современной действительности, представляется недостаточным. Быстро меняющаяся ситуация требует более детального изучения рассматриваемой темы, поисков новых подходов и методов.
Объектом исследования является система управлением персонала в обществе с ограниченной ответственностью ООО "ЗабДорСтр¬ой".
Предметом исследования являются организационно-экономические мероприятия, связанные с внедрением инновацион¬ных кадровых технологий, при применении которых происходит повышение уровня конкуренто-способност¬и ООО "ЗабДорСтр¬ой".
Цель дипломной работы состоит в исследовании мероприятий по повышению уровня конкуренто¬способност¬и ООО "ЗабДорСтр¬ой" за счёт внедрения инновацион¬ных кадровых технологий¬.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе поставлены следующие взаимосвязанные задачи теоретического и прикладного характера:
1. Рассмотреть особенности инноваций в системе управления персоналом;
2. Выявить особенности внедрения инновационных подходов в систему управления персоналом предприятия;
3. Изучить инновационную активность как основу формирования конкурентных преимуществ;
4. Привести общую характеристику ООО "ЗабДорСтр¬ой";
5. Проанализировать конкурентоспособность ООО "ЗабДорСтр¬ой";
6. Провести анализ кадрового потенциала ООО "ЗабДорСтр¬ой";
7. Оценить уровень инновационного потенциала ООО "ЗабДорСтрой";
8. Разработать стратегию управления¬¬¬¬¬ персонало쬬¬¬¬ в инновацион¬¬¬¬¬ном и конкурентн¬¬¬¬¬ом развитии ООО "ЗабДорСтрой";
9. Обосновать экономичес¬¬¬¬¬кий эффект от внедрения инновационных кадровых технологи鬬¬¬¬;
10. Рассмотреть основные положения системы охраны труда.
При работе над дипломной работой использовались научные труды по вопросам экономической реформы, анализа эффективности управления персоналом, эффективности организации управленческого труда, монографическая специальная литература отечественных и зарубежных экономистов, статьи, материалы научных конференций, материалы, опубликованные в периодической печати, статистические сборники и справочники, нормативные и инструктивные материалы по вопросам работы с кадрами, по вопросам анализа трудовых ресурсов.
При решении поставленных в дипломной работе задач применялись методы и приемы экономического и статистического анализа, математического моделирования, системного и структурного анализа.
Научная новизна дипломной работы заключается в том, что работа содержит новое решение актуальной научной задачи повышения и оценки эффективности уровня конкуренто¬способност¬и за счёт внедрения инновацион-ных кадровых технологий, имеющей существенное значение для путей поиска дальнейшего совершенствования эффективности управления персоналом.
Практическая значимость работы заключается в том, что в ней содержатся предложения по повышению уровня конкуренто¬способност¬и за счёт внедрения инновацион¬ных кадровых технологий. Предложенные в дипломной работе решения некоторых методологических вопросов позволяют расширить арсенал инновацион¬ных кадровых технологий, используемых при изучении управления персоналом, и на этой основе обосновать принимаемые управленческие решения, с целью повышения уровня конкуренто¬способност¬и. Некоторые элементы дипломной работы могут быть использованы в программах повышения квалификации и подготовки менеджеров различных уровней.
Список литературы Заключение

Проанализировав теоретические и практические аспекты повышения уровня конкуренто¬способност¬и ООО "ЗабДорСтр¬ой" за счёт внедрения инновацион¬ных кадровых технологий¬ можно сделать следующие выводы:
1. Система управления персоналом представляет собой относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления предприятием; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью. Инновации в системе управления персоналом, прежде всего, должны быть направлены на улучшение работы в области управления персоналом и на повышение эффективности работы персонала предприятия. Основным нововведением в системе управления персоналом должно быть формирование единого отдела, занимающегося работой с персоналом, и внедрением в работу таких технологий, как отбор персонала, адаптация персонала, оценка персонала и трудовые перемещения персонала, которые отсутствуют в существующих системах большинства организаций.
2. Внедрение инноваций в систему управления персоналом должно происходить на основе проведенного исследования существующей системы управления персоналом, выявления ее возможностей и недостатков, а также с учетом требований последних тенденций в области управления персоналом и специфики развития предприятия. Таким образом, инновации - это не только использование высоких технологий, но и инновации в сфере управленческих решений. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходимы структурные преобразования системы управления персоналом предприятия на основе новых управленческих технологий.
3. Конкурентоспособность предприятия означает его способность производить конкурентоспособ¬ную продукцию за счет эффективного использования своего ресурсного потенциала, качества организации производства и его управления. При этом конкурентоспособность интегрирует все аспекты и факторы функционирования и развития пред¬приятия как объекта управления. В этой связи становится необходимым анализ процессов создания конкурентных преиму¬ществ на уровне предприятия как основной структурной единицы экономики страны. Именно на предприятии создаются конкурентные преимущества товара, из которых далее формируются конкурентоспособности более высоких уровней отрас¬ли, региона и страны в целом. Чтобы добиться инновационной активности, следует постоянно повышать организационный, технический уровень, кадровый потен¬циал предприятия и совершенствовать методы управления ими. Для этого требуется перестроить систему управления, создать новый или усовершенствовать действующий экономический механизм управле¬ния инновацией, который нацелит предприятие на повышение конку-рентоспособности продукции и прибыльности.
4. Основной целью ООО "ЗабДорСтрой" является расширение рынка строительных услуг, направленной на получение прибыли и ее распределение между участниками в соответствии с действующим законодательством и уставом общества. Основной вид деятельности ООО "ЗабДорСтрой" - строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений. Органами управления ООО «ЗабДорСтрой» являются: общее собрание акционеров; совет директоров; правление (коллегиальный исполнительный орган); генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
5. Анализ конкурентоспособности предприятия и его услуг и работ показал, что доля занимаемая ООО «ЗабДорСтрой» от общего рынка строительных услуг составляет 21%. Общая интегральная оценка конкурентоспособности работ и услуг ООО «ЗабДорСтрой» среди основных конкурентов высокая. Работы и услуги предприятия ООО «ЗабДорСтрой» являются конкурентоспособными как на региональном, так и на национальном рынке строительства дорог, аэродромов и спортивных сооружений. К сильным сторонам ООО «ЗабДорСтрой» можно отнести: наличие стабильного объема заказов, сравнительно низкие цены на работы и услуги, высокое качество работ, наличие научно-технического центра, высококвалифицированные кадры в области строительства, низкая текучесть персонала. К слабым сторонам можно отнести: зависимость от битумного и кирпичного завода, высокие накладные расходы, недостаток ликвидных средств, небольшой штат сотрудников. Относительно выбора стратегии, то наиболее эффективными в сложившейся ситуации представляются 2 стратегии: расширение на рынке и развитие рынка.
6. Оценка профессиональных качеств персонала показала, что показатели результатов труда и деловых ка¬честв работников ООО "ЗабДорСтр¬ой" немного превышают нормативные показатели у руководящих должностей и немного меньше у техника-проектировщика и низших звеньев менеджеров. Показатель стабильности трудового кол¬лектива ООО "ЗабДорСтр¬ой" колеблется на уровне 0,77 и имеет тенденции к возрастанию. Коэффициент интенсивности текучести молодых работников до 25 лет ниже средней интен-сивности текучести на предприятии, хотя и требует от руководства предприятия принятия решений, которые позволят изменить ситуацию к лучшему.
7. При оценке инновационного потенциала ООО «ЗабДорСтрой» учитывались следующие объекты оценивания инновационного потенциала: организационно - управленческая система предприятия; персонал работников; производственная и научно-техническая база; рыночная активность; показатели текущей финансово – хозяйственной деятельности. Расчетное значение инновационного потенциала ООО «ЗабДорСтрой» равно 6,39. Инновационный потенциал ООО «ЗабДорСтрой» можно считать «высоким». Предприятие имеет повышенный уровень инновационного потенциала, располагает достаточным объемом ресурсов.
8. Переход к инновационному управлению создает предпосылки для зарождения и становления в ООО "ЗабДорСтрой" инновационной модели организации и управления персоналом. Переход ООО "ЗабДорСтрой" на инновационную модель управления персоналом позволит поднять уровень ответственности и инновационности со стороны работников, создать предпосылки для использования не только материальных, но и других вознаграждений (например, социальный пакет, увеличение самостоятельности в принятии управленческих решений, формирование атмосферы доверия и др.). Инновационное развитие персонала обеспечивается мероприятиями, связанными с планированием, оцениванием кадров, формированием трудовой карьеры работников, стимулированием развития персонала, его обучением и т.п. с применением инновационных подходов. Наличие таких мероприятий разрешает повысить общий уровень управления персоналом на предприятии. Формирование эффективной стратегии инновационного развития предприятия ООО "ЗабДорСтрой" предусматривает повышение интеллектуального уровня персонала. В целях активизации инновационной деятельности ООО "ЗабДорСтрой" необходимо: постоянно осуществлять отбор и мониторинг наиболее значимых факторов и показателей по её оценке; устанавливать взаимозависимости между этими факторами и степенью инновационной деятельности предприятий; на основе выявленных связей и зависимостей вырабатывать рекомендации по улучшению положения в строительной отрасли
9. Для повышения уровня конкурентоспособности предприятия в системе управления персоналом ООО "ЗабДорСтрой" предложено организовать научно-инновационный сектор, который является самостоятельным структурным сектором в системе управления персоналом. Сектор создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно начальнику системы управления персоналом ООО "ЗабДорСтрой". Проведенные расчету показали, что предложенные мероприятия являются экономически эффективными. Предприятие получит валовую прибыль 286,85 млн.руб., что почти в 1,5 раза больше, чем в 2013 году, качественный уровень использования ресурсов возрастет, в результате роста объема производства можно ожидать относительную экономию совокупных ресурсов. Чистый приведенный доход равен 185,7 млн.руб, что подтверждает прибыльность предложенного инвестиционного проекта по организации научно-инновационного сектора. Проект окупится на первых месяцах реализации проекта. Что подтверждает, что вкладывание средств в инвестиционный проект по реорганизации системы управления персоналом путем введения в неё научно-инновационного сектора является целесообразным. По полученному значению инновационного потенциала ООО «ЗабДорСтрой» можно считать, что предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия способствуют увеличению инновационного потенциала с 6,39 до 8,24 пункта, то есть на 1,85 пункта выше. Предприятие повысило уровень инновационного потенциала и располагает достаточным объемом ресурсов. Проведенный анализ также свидетельствует об увеличении показателей интенсивности конкурентоспособности ООО «ЗабДорСтрой» после предложенных мероприятий по проекту организации научно-инновационного сектора. Как показали проведенные расчеты, внедрение интегрированной информационной дорожно-строительной базы данных (ДСБД), позволяет получить экономический эффект, а также усовершенствовать схему взаимодействия элементов в системе ДСК на всем этапе управления жизненным циклом автомобильной дороги. Использование предложенных форм финансирования, классификации автомобильных дорог, проведения государственных торгов и формирование системы информационного обеспечения позволит создать механизм эффективного функционирования и развития ДСК, что в свою очередь приведет к совершенствованию применяемых технологий и материалов в строительстве и повышению качества дорожной инфраструктуры в целом.
В разделе «Охрана труда» выявлены вредные и опасные факторы, возникающие при эксплуатации ПЭВМ и описаны методы защиты от них.






Библиографический список

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ .¬М.: ИНФРА-М, 2002. – 350 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2009. – 270 с.
3. Барышников Н.П. Заработная плата.- М.: Информ.- изд. дом «Филинъ», 2008. – 240 с.
4. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2003. - 190 с.
5. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации. – М.: Информ-Знание, 2009. – 410 с.
6. Ваганов П.И. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций / П.И. Ваганов. — СПб., 2003. — 355 с.
7. Велев М. Оценка и анализ фирменной конкурентоспособности / М. Велев. - С., 2004. - 336 с.
8. Википедия. Свободная энциклопедия. Экономика знаний [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia. org/wiki/.

9. Гильдингерш М.Г., Потемкин В.К., Поскочинова О.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 84 с.
10. Голованова Е.Н. Управление человеческим капиталом в условия инновационных преобразований и понятие его инновационной готовности // Креативная экономика. — 2012. — № 6 (66). — С. 40-46.
11. Горелов Н.А., Синов В.В. Инновационное управление трудом: Учеб. пос.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 220 с.
12. Гунин В. Н. Управление инновациями. Модуль 7. – М.: Инфра-М, 2009. – 230 с.
13. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. – М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2009. – 420 с.
14. Дяченко М. Управлінські інновації як основа інноваційного розвитку організації / М. Дяченко // Стратегія економічного розвитку України. -2009. -№ 24-25. - С. 37-41.
15. Дяченко М. Управлінські інновації як основа інноваційного розвитку організації / М. Дяченко // Стратегія економічного розвитку України: зб. наук. пр. - К.: КНЕУ. -2009. -№ 24-25. - С. 37-41.
16. Золотарев А. Н. Инновации – основа интенсивной формы развития производства / А. Н. Золотарев // Економіка промисловості. - 2009. - № 1. - С. 138-142.
17. Инновационный менеджмент : Основы теории и практики : учебное пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М. : Экономика, 2005. – 490 с.
18. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин, В.И. Кузнецов, А.В. Бандурин, Н.Д. Ильенкова, В.С. Пудич, С.А. Смирнов. – М. : ЮНИТИ, 2007. – 670 с.
19. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.- М., 2008. – 250 с.
20. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ, 2011. – 620 с.
21. Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала / И.В. Кибалюк // Российское предпринимательство. — 2006. — № 11 (83). — С. 94-96.
22. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации.- СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2008. – 410 с.
23. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. – М. : ЭКЗАМЕН, 2011. – 370 с.
24. Кузьмина М.И., Китов А.В. Инновации и их особенности в системе управления персоналом предприятия // Креативная экономика. — 2010. — № 6 (42). — c. 122-128. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3599/
25. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий / И. Максимова // Маркетинг. — 1996. — № 3. — С. 33-39.
26. Маневич В.М., Синов В.В., Тучков А.И. Управление человече¬скими ресурсами в инновационной сфере.- СПб., 2010. – 350 с.
27. Маренков Н.Л. Инноватика: учеб. пособие / Н.Л. Маренков. — М.: КомКнига, 2005. — 304 с.
28. Молчанов Н.И. Инновационный процесс: организация и марке¬тинг: Учеб. пос.- СПб.: Изд-во СПбГУ, 2004. – 350 с.
29. Национальный доклад «Организационно-управленческие инновации: развитие экономики, основанной на знаниях» / Под ред. С.Е. Литовченко. — М.: Ассоциация Менеджеров, 2008. — 104 с.
30. Нейкова Р. Н. Повышение конкурентоспособности -стратегический фактор экономического развития // Маркетинг і менеджмент інновацій,. – 2011. - № 3. - Т. 1. – С. 31-35.
31. Некрасова Л. А. Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятия [Електронний ресурс] / Л. А. Некрасова, В. Я. Сакалы // Економічні інновації. - 2013. - Вип. 54. - С. 198-205.
32. Нечитайлов Ю.В. Современные кадровые технологии – инструмент инновационного управления руководителя государственного учреждения // Креативная экономика. — 2008. — № 8 (20). — c. 97-102
33. Омельченко С. Н. Особенности оценки человеческого капитала в зависимости от выбранного вида инновации / С. Н. Омельченко // Економіка промисловості. - 2012. - № 1-2. - С. 349-352.
34. Павлов К. В. Социально-экономическая эффективность использования инвестиции и инноваций интенсивного типа / К. В. Павлов, А. В. Кучеров // Економічний вісник Донбасу. - 2013. - № 1. - С. 176-187.
35. Румянцев А. А. Возможности инновационного развития в регионе / А. А. Румянцев // Экономист. — 2004. — №9. - С. 34-39.
36. Сидорова А. В. Процессные инновации в современной теории инноваций / А. В. Сидорова, О. А. Курносова // Актуальні проблеми економіки. - 2012. - № 11. - С. 49-57.
37. Титов А.Б. Организационные методы управления нововведения¬ми: Препринт.- СПб.: СПбГУЭФ, 2008. – 350 с.
38. Управление инновациями / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина; науч. ред. А.Н. Зобов. — М.: Инфра - М, 2009. — 251 с.
39. Управление обеспечением качества и конкурентоспособности продукции: учеб. для вузов / Н.Л. Маренков, В.П. Мельников, В.П. Смоленцев, А.Г. Схиртладзе; Под ред. Н.Л. Маренкова. — М.: Нац. ин-т бизнеса; Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 508 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. - 416 с.
41. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособности организации : учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М. : Изд-во ЭКСМО, 2011. - 544 с.
42. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие / Л.Н. Чай¬никова, В.Н. Чайников. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 192 с.
43. Чуменко Н.Л., Артемов О.Ю. Особенности управления персоналом на инновационных предприятиях // Инновационный выбор России: проблемы и перспективы. Труды ІХ Чаяновских чтений. Москва, 12 марта 2009 г. М.: Изд-во РГГУ, 2009.- С. 133-139.
44. Шабуришвили М.В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации / М.В. Шабуришвили.// Интернет портал «Корпоративный менеджмент». – http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/11.shtml
45. Шабурова А.В. Обоснование и выбор критериев эффективности системы управления персоналом предприятия // Российское предпринимательство. — 2010. — № 7 Вып. 1 (162). — С. 43-54.
46. Шевченко Д.К. Принципы формирования инновационной стра¬тегии АТР / Д.К. Шевченко // Экономика, политика, право. - 2007. - № 1. – С. 34-39.
47. Шевченко Д.К. Проблемы и перспективы повышения эффективности инновационного потенциала предприятия // Вестник ТГЭУ. - № 2. - 2009. – С. 3-16.
48. Щёкина Е. Ю. Управленческие инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятий / Е. Ю. Щёкина // Вісник СевНТУ. Сер. : Економіка і фінанси. - 2013. - Вип. 138. - С. 159-165.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 2500





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.