У нас уже 23741 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений


 






Название Формирование системы стратегического контроллинга в международной компании (любой)
Количество страниц 84
ВУЗ МГУ
Год сдачи 2017
Содержание ТЕМА: Формирование системы стратегического контроллинга в международной компании (любой)





СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
I СИСТЕМА КОНТРОЛЛИГА КАК НЕОБХОДИМЫЙ ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ 5
1.1 Общее содержание стратегического и оперативного контроллинга 5
1.2. Содержание стратегического контроллинга 13
1.3 Контроллинг в бизнес-процессах. Финансовый контроллинг, как центр корпоративного менеджмента. 16
Выводы по главе I 28
II СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА В ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» 30
2.1 Характеристика ОАО «НК «Роснефть» 30
2.2 Анализ финансовых результатов 34
2.3 Стратегическое управления затратами производства 42
2.4 Задачи контроллинга, структура отдела контроллинга, распределение функций ОАО «НК» Роснефть» 49
2.5 Информационное обеспечение контроллинга 52
Выводы к главе II 58
III МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА 60
3.1 Внедрение приемов контроллинга на предприятии 60
Выводы по главе III 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 83





ВВЕДЕНИЕ


Управление и совершенствование системы контроллинга компании является обязательной и неотъемлемой функцией любого современного предприятия. В условиях жесткой конкуренции, разработка системы управления эффективностью в производственных процессах, занимает ключевую позицию в конкурентоспособности продукции и финансовой устойчивости компаний.
Однако, несмотря на всю важность проведения системной и целенаправленной политики по формированию системы стратегического контроллинга, в управлении экономикой российских предприятий внимание для решения данной проблемы, выделяется недостаточно.
В большинстве случаев, контроллинг не встроен в структуру управления бизнес-процессов. Все это снижает потенциальную конкурентоспособность российских предприятий
Поэтому в данных условиях, теоретическая разработка, а так же применения на практики особенностей формирования системы стратегического контроллинга, является чрезвычайно важным и актуальным вопросом.
1. Теоретико-методологическое исследование механизмов управления производственными процессами были описаны в работах таких ученых как Прокопенко А.В., Криворучко Л. Б., Смирнов Э. А., Гогуа Н.К., Годес А.Д., Коваленко Л.А., Ремнева Л.М. и др.
Целью данной работы является формирование системы стратегического контроллинга, в рамках повышения эффективности международной компании.
Для достижения поставленной цели в рамках данного исследования, поставлены следующие задачи:
- теоретическое обоснование формирование системы стратегического контроллинга в международной компании;
- исследование основных методов формирование системы стратегического контроллинга в международной компании;
- Анализ отечественного и мирового опыта формирование системы стратегического контроллинга в международной компании;
- Организационно-экономическая характеристика организации;
- Анализ системы контроллинга организации;
Объектом данного исследования, являются формирование системы стратегического контроллинга в ОАО «НК «РОСНЕФТЬ».
Предметом данного исследования, является теоретико-методологические и практические основы развития эффективной системы стратегического контроллинга в организации.
Научная новизна данной работы заключается в том, что дополнительно аргументирован методический принцип поэтапного внедрения механизма контроллинга на промышленном предприятии с целью последовательного расширения выполняемых функций, обеспечивающий реальное повышение эффективности системы управления предприятием.
Данная работа состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения и списка литературы, включает в себя 12 таблиц и 5 рисунков.
Список литературы ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Контроллинг – это система управления предприятием, которая основывается на сборе и обработке, анализе и оценке информации, которая используется для повышения эффективности деятельности всего предприятия и реализации им поставленных целей.
Основная задача контроллинга - ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех целей.
Всеобщая концепция стратегически ориентированного контроллинга должна базироваться на работе информационной системы контроллинга - CIS (controlling information system). В свою очередь информационная система контроллинга - CIS должен включать в себя пять взаимосвязанных подсистем: подсистема определения привлекательных для организации с точки зрения достижения конкурентного преимущества стратегических зон хозяйствования, подсистему контрольных показателей для обеспечения взаимосвязи стратегического и тактического уровня управления предприятия, подсистему слежения, обеспечивает мониторинг изменений подконтрольных показателей в стратегических зонах хозяйствования, подсистему принятия стратегических решений в контуре управления, подсистему анализа организационных изменений и преобразований в контуре стратегического управления.
Устойчивое развитие НК «Роснефть» и рост ее акционерной стоимости являются, прежде всего, результатом целеустремленной, слаженной и ответственной работы всех сотрудников Компании.
Среди ключевых приоритетов Компании - постоянное совершенствование деловой практики и повышение производительности труда во всех сферах деятельности. Эта задача успешно решается путем внедрения лучших стандартов корпоративного поведения, современных компенсационных схем и эффективной системы мотивации персонала, а также путем реализации социальной политики, направленной на повышение качества жизни сотрудников и их семей. При этом одна из приоритетных целей Компании в области управления персоналом - повышение личной заинтересованности каждого работника в достижении наилучших производственных результатов.
Что касается системы контроллинга, то предприятие спешно внедрило и использует систему контроллинга, информационная система которой состоит из 3-х уровней. Однако, как и любая система, она не лишена недостатков.
Проведенный анализ системы управления предприятия, которая существует в настоящее время в НК «Роснефть» дал возможность обнаружить существующие недостатки, а также определить пути их устранения.
На данный момент, на предприятии нет разработанного Положения о премировании, при этом существует система материальных наказаний. В таких условиях снижается уровень мотивации персонала, из-за того, что подобного рода подход не подразумевает поиск резервов роста увеличения эффективности технологического процесса в сравнении с плановыми показателями, а также не стимулирует разработку и проведение мероприятий, которые направлены на устранение негативных отклонений. Эта проблема в системе управления НК «Роснефть» осталась еще со времени применения на предприятии системы хозрасчета. В этой связи должна быть пересмотрена система материального стимулирования, а также необходимо разработать Положение о премировании.
На анализируемом предприятии не предусмотрена система, однако, как показывает практика процесс согласования планирования и управления деятельностью предприятия с помощью бюджетов дает возможность определения вклада каждого сотрудника и каждого подразделения в достижение общих целей предприятия, а это, в свою очередь, является необходимой базой для разработки Положения о премировании. Также, процесс бюджетирования дает возможность эффективного управления финансовыми потоками и показателями финансового состояния, отдельно взятых направлений деятельности и предприятия в целом. Исходя из этого, целесообразно внедрить в рамках ПЭО систему бюджетного планирования.
Внедрение бюджетного планирования не разлучено, со вторым не менее важным элементом системы бюджетирования - бюджетного контроля. Однако стоит обратить внимание на то, что бюджетный контроль показывает отклонения и дает возможность обнаружить проблемные области, но, как контрольные процедуры, так и система бюджетирования не дает рекомендаций по поводу исправления сложившейся ситуации.
Органично встроена служба контроллинга, в систему экономических служб предприятия, функционально обособленным направлением в его работе, даст возможность оптимизации деятельности других экономических служб с точки зрения аналитических позиций, кроме того, более полно реализовать выработки альтернативных подходов для принятия оперативных и управленческих решений. Разработана и предложена организационная модель рационального построения экономических служб предприятия подчеркивает значимость вышесказанного.






СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

КНИГИ И МОНОГРАФИИ:

1. Прокопенко А.В., Криворучко Л. Б. Экономическая суть контроллинга, его место в системе управления предприятием / В. Прокопенко, Л. Б. Криворучко // Вестник СГУ. Серия «Экономика». - 2013 - №4. - С. 27 - 34.
2. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 271 с.
3. Гогуа Н.К. Организация контроллинга в строительном бизнесе с учетом рисков / Н.К. Гогуа. - М. : СИП РИА, 2013. - 184 с.
4. Годес А.Д. Финансовый контроллинг на предприятии / А.Д. Годес // Европейский вектор экономического развития. - 2013. - № 1 (14). - С. 59 - 65.
5. Коваленко Л.А., Ремнева Л.М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. / Л.А. Коваленко, Л. Ремнева - М .: Знание, 2013. - 483 с.
6. Лаута Ю.С. Создание системы контролинга на промышленном предприятии / Ю.С. Лаута, Б.И. Герасимов. - Тамбов: Издательство «Тамбо», 2014. - 96 c.
7. Партиния Г. А. Виды и место финансового контроллинга на предприятии / А. А. Партиния, Я. В. Маевская // Вестник НЛТУ РФ. - 2011. - № 19.6. - С. 199 - 202.
8. Рябенков А.В. Особенности организации системы контроллинга на промышленном предприятии в условиях повышения рискованности его деятельности / А.В. Рябенков // Формирование рыночных отношений в РФ: сб. наук. работ. — 2013. — № 2. — С. 99-102.
9. Христенко М. Концептуальные основы финансового контроллинга в банке / М. Христенко // Вестник МТФИ. - 2013. - № 3. - С. 83 - 96.
10. Менеджмент процессов / [Й. Беккер, Л. Вилков, В. Таратухин, М. Кугелер, М. Роземанн]. - М. : ЭКСМО, 2013. - 358 с.
11. Елиферов В. Г. Процессы: Регламентация и управление / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 319 с.
12. Кондратьев В. Конструктор регулярного менеджмента / В. Кондратьев. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 256 с.
13. Шельмин Е. Эффективная система на основе процессного управления. Проблемы. Анализ. Решение / Е. Шельмин. - М., СПб. : Вершина, 2012. - 224 с.
14. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.: ВШ, 2013. - 211с.
15. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с. : ил. - Парал. тит. л. на англ. яз.
16. Литвин Б.Н. Экономико-аналитическая деятельность в организации: учебник / Б. Литвин. - М .: Хай-Тек Пресс, 2009. - 423 с.
17. Зеленкова М.И. Анализ деятельности предприятия. - М.: Приор, 2011. - 187 с.
18. Иванчук Е.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Академия. - 2012. - 290 с.
19. Киреев Н.Г. Производство и сбыт продукции. - М.: Архиус. - 2011. - 255 с.
20. Любушин И.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. И.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 471 с.

СТАТЬИ И МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИЙ:

21. Долгоруков Ю. А. Управление эффективностью использования оборотных средств в промышленности / Ю. А. Долгоруков // Финансы России. - 2013. - № 11. - С. 103-105.
22. Еремина К.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности // Деньги. - 2012. - №2. - с.49.
23. Липыч Л. Г. Контроллинг в системе антикризисного управления / Л. Г. Липыч, И. А. Гадзевич // Вестник НУПТ. - 2012. - № 722. - С. 377-381.

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ:

23. Официальный сайт ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» [електронный ресурс] // - Режим доступа: http://www.rosneft.ru/
24. Показатель стимулирования выручки [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://studall.org/all4-22016.html
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)
1500





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины



Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:


© 2006-2016. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.