Бесплатно скачать, заказать диплом, курсовую, диссертацию Проект по разработке и внедрению информационной системы управления проектами на проектно-ориентированном предприятии

У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ

Сделать закладку на сайт

Заказать диплом, курсовую, диссертацию

Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Книга жалоб
и предложений

Название	Проект по разработке и внедрению информационной системы управления проектами на проектно-ориентированном предприятии

Количество страниц	90

ВУЗ	МГУ

Год сдачи	2010

Бесплатно Скачать	9338.doc

Содержание	СОДЕРЖАНИЕ Введение …5 1. Управление проектами, как методология внедрения информационных технологий …10 1.1. Исследование Объекта внедрения информационных технологий …10 1.1.1. Предварительный анализ требований заказчика …12 1.1.2. Краткое описание технических возможностей Заказчика …14 1.1.3. Анализ организационно-штатной структуры Заказчика …17 1.2. Описание существующих стандартов автоматизированной системы управления проектами. …18 1.2.1. Анализ возможности использования стандарта ГОСТ 34 …18 1.2.2. Анализ возможности использования международного стандарта ISO 10006 …23 1.2.3. Анализ возможности использования стандарта «CMMI» …28 Выводы к разделу 1. …32 2. Методы и средства внедрения информационных систем управления проектами …34 2.1. Модель жизненного пути разработки информационной системы управления проектами на объекте Заказчика. …34 2.2. Исследование инструментальных средств для процесса разработки ИСУП на объекте Заказчика …46 2.3. Моделирование процесса разработки информационной системы управления проектами на объекте Заказчика. …51 Выводы к разделу 2. …61 3. Описание технологии внедрения информационной системы управления проектами на объекте Заказчика. …63 3.1. Описание этапа диагностики проекта внедрения ИСУП. …63 4 3.1.1. Проведение анализа заинтересованных сторон, составление матрицы ответственности. …63 3.1.2. Составление технического задания на внедрение информационной системы управления проектами на объекте Заказчика. …64 3.2. Описание этапа концептуальной проработки проекта внедрения ИСУП. …68 3.2.1. Разработка структуры иерархии работ проекта …68 3.2.2. Разработка и анализ организационно-штатной структуры проекта …71 3.3. Описание этапа реализации техно-рабочей фазы проекта внедрения ИСУПр …73 3.3.1. Описание информационного обеспечения проекта. …73 3.3.2. Описание технического обеспечения проекта …75 3.3.3. Описание структуры организационно-распорядительной документации проекта. …81 Выводы …83 Список использованной литературы …86 Введение Управление проектами, как методология управления развитием, представляет собой эффективный современный подход к управлению деятельностью определенного типа предприятий. Такие предприятия представляют собой множество разнообразных проектов, объединенных в программы или портфели и выполняемых постоянно с возрастающей динамикой. В работе такие типы предприятий будем называть ─ проектно- ориентированными компаниями. Внедрение проектного управления сопряжено с необходимостью выбора системы управления проектами, обеспечивающей информационную поддержку принятия управленческих решений, что особенно актуально в контексте растущей сложности взаимодействия с внешней и внутренней средой предприятия. Использование методологии управления проектами, определенной организационной структуры, соответствующего уровня коммуникационной культуры ─ все это обуславливает технологию внедрения системы управления проектами на предприятии и её дальнейшей эксплуатации. В магистерской работе описываются новые методы, подходы и инструментальные средства управления проектами для построения, разработки и развития систем управления проектами для проектно-ориентированных предприятий при помощи внедрения информационных технологий. Актуальность темы обусловлена тем, что постоянно повышается уровень информатизации общества и с ним понимание того факта, что проектное управление это отдельный, отличный от традиционного, подход к ведению бизнеса. В проектно-ориентированных компаниях, к которым относится и объект где внедряется ИСУПр, нет альтернативы управления, кроме как использование методологии, методов и инструментальных средств управления проектами. Однако как любой новый подход в управлении, проектный менеджмент может и навредить, если не уметь управлять им, не знать основных процессов, 6 методов и моделей развития и трансформации внутри методологии управления проектами. Поэтому разработка и внедрение информационной системы управления проектами, по мнению автора, актуальная тема для проектно- ориентированных компаний. Проект по внедрению системы управления проектами имеет смысл начать с так называемого "пилотного" внедрения. Это дает возможность снизить риски проекта, связанные с выбором информационной системы, уменьшить финансовые потери и проверить правильность бюджетных расчетов, проверить эффективность методики внедрения и создать профессиональную проектную группу. Для реализации "пилотного" проекта был выбран объект внедрения, являющийся организационно-структурным элементом компании. Чтобы приобретенный опыт был эффективен при последующем внедрении систем управления проектами в других подразделениях, выбранный объект должен удовлетворять следующим критериям: • функциональная насыщенность и характерность (профиль подразделения должен быть характерен для компании в целом); • хороший уровень управления и нормальное финансовое положение (это поможет успешному внедрению проекта и гарантирует, что финансово-производственные проблемы его не скомпрометируют); • оптимальные размеры (подразделение должно быть не слишком большим, чтобы проект не растянулся на длительное время, но и не очень маленьким, иначе результаты проекта могут оказаться малозаметными в масштабах всей компании); • относительная простота бизнес-процессов подразделения (задачей пилотного проекта является не апробация всех возможностей внедряемой информационной системы, а демонстрация ее работоспособности, создание базовой модели бизнеса и отработка методики внедрения). 7 Соблюдение перечисленных условий позволит: 1. Оценить применимость системы управления проектами для решения стоящих перед руководством предприятия задач. 2. Определить масштаб внедрения системы управления проектами на предприятии. 3. Сформулировать требования к структуре и функциональности системы управления проектами. 4. Определить механизм эффективных коммуникаций участников проекта. 5. Снизить затраты и сроки полномасштабного освоения корпоративной информационной системы управления проектами. 6. Снизить риски, возникающие при внедрении информационной системы в масштабах предприятия. Итак, в работе объектом внедрения информационной системы управления проектами является Департамент систем электронного документооборота компании "RG Data-Ukraine". Компания "RG Data-Ukraine" имеет статус Microsoft Certified Partner, который присваивается компаниям, предлагающим своим клиентам передовые программные решения на базе продуктов корпорации Microsoft и различные услуги на высоком профессиональном уровне, такие как: системная интеграция, консалтинг, адаптация прикладного программного обеспечения, разработка приложений и техническая поддержка. Кроме этого, в рамках партнерских соглашений с компанией "Optima", "RG Data-Ukraine" предлагает комплексную систему автоматизации процессов формирования документов и организации корпоративного конфиденциального документооборота «Optima- WorkFlow». 8 Объектом исследования являются процессы управления проектами в Департаменте систем электронного документооборота компании "RG Data- Ukraine". Под информационной технологией понимают совокупность процессов сбора, переработки, хранения и доведения до пользователей информации, реализованных с помощью современных программных средств. Предметом исследования является проект по разработке и внедрению информационной системы управления проектами (далее по тексту ИСУПр) на проектно-ориентированном предприятии. Информационная система управления проектами (ИСУПр) – организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами. В предметную область исследования входят следующие группы процессов построения систем управления проектами проектно-ориентированного предприятия: 1. Процессы инициации ─ принятие решения о начале выполнения проекта. 2. Процессы планирования ─ определение целей и критериев успеха проекта. 3. Процессы выполнения ─ координация людей и других ресурсов для выполнения плана. 4. Процессы анализа ─ оценка соответствия плана проекта поставленным целям и критериям успеха, и принятие решения по применении корректирующих мероприятий. 5. Процессы управления ─ определение необходимых корректирующих мер, их согласование, утверждение и применение. 9 6. Процессы завершения ─ формализация выполнения проекта и подведение его к финалу. Цель реализации проекта внедрении ИСУПр получить возможность эффективного календарного планирования по всем проектам внутри данного подразделения компании, а затем, по отработанной методике, перевести предприятие полностью на управление через проекты. Анализ литературных источников показал, что данная тема не раскрыта полностью, так как не дает четкого алгоритма разработки и классификации информационной системы управления проектами, а также классификации проектно-ориентированных предприятий как отдельного объекта исследования и применения проектного подхода. Кроме того, работа имеет еще и прикладной результат, так как автор является непосредственным руководителем проекта внедрения информационных технологий на описываемом объекте.

Список литературы	1. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. К.: ВИПОЛ, 1999. – 310с. 2. Бушуев С.Д., Гурин Э.А. Инвестиционные инструменты проектного менеджмента. К.: Укр. ИНТЭИ, 1998. – 184с. 3. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в проектах. К.:Укр. ИНТЭИ, 1999.Т.1,.2 – 188с., 195с. 4. Бушуев С.Д. Практика проектного менеджменту «крок за кроком» ч1,2. Методичні вказівки до практичних занять. К.: КНУБА, 1999 – 57с., 41с. 5. Бушуев С.Д. Методичні вказівки до написання магістерської роботи для спеціальності “Проектний менеджмент” 8.000003.К.: КНУБА, 1999 –28с. 6. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами: Научно - практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». − М.:СИНТЕГ − ГЕО, 1997. 7. В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. Как управлять проектами. СИНЕРГ ГЕО. − М.://1997. −187 с. 8. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. –270 с. 9. Барнс М. Основы управления проектами // Мир управления проектами/ Под ред. Х. Решке и Х.Шилле. - М.: Аланс, 1994. - С.11-16. 10. Зиндер Е. З. Новое Системное Проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг//Часть 1 - СУБД #4, 1995 //. Часть 2 - бизнес-реинжиниринг //СУБД #1, 1996 //. Часть 3 - методы Нового Системного Проектирования//СУБД #2, 1996. 11. Зиндер Е. З. Проектирование баз данных: новые требования, новые подходы //СУБД. #3. 1996 12. Зиндер Е. З. Соотнесение и использование стандартов организации жизненных циклов систем // СУБД, 1997, № 3. 89 13. Каюк П.В. Методы и средства управления сложными проектами на примере объекта "УКРЫТИЕ" Чернобыльской АЭС // Управління проектами та розвиток виробництва. Зб. наук. пр. – м. Луганськ, № 1 (1) 2000. – С.161-168. 14. Каюк П.В. Формирование региональных стратегий развития с использованием методологии управления проектами // Вимірювальна та обчислювальна техніка в технологічних процесах. Міжнародний науково- технічний журнал. – м. Хмельницький, №1 (27) 2003. – С.163-167. 15. Каюк П.В. Концептуальные модели концентрического управления крупным энергетическими комплексами // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Зб. наук. пр. - К.: КНУБА, 2001. - №9. - С. 232-238. 16. Каюк П.В. Технология функционального моделирования процессов управления проектами на стадии концептуальной разработки проекта // Тези виступу на IY Міжнародній науково-практичної конференції: "Проблеми і перспективи розвитку проектного менеджменту" 22-23 серпня 2001 р. Одеський філіал Української академії державного управління при Президентові України. 17. Керівництво з питань проектного менеджменту РМВОК, К.: ВІПОЛ, 1999. – 197с. 18. Коллинз Г., Блей ДЖ. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования М.: Финансы и статистика .−1996 . −255 с. 19. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. В.Д. Шапиро, И.И.Мазур и др. – М.:Высшая школа, 200 г. – с. 587. 20. Патцак Г. Парадигма Управления проектами // Мир управления проектами/ Под ред. Х.Решке и Х.Шилле. - М.: Аланс, 1994. - с. 25-36. 21. Толковый словарь по управлению проектами. Под редакцией: В. К. Иванец, А. И. Кочетков, В. Д. Шапиро, Г. И. Шмаль. Москва, ИНСАН, 1992 г. 90

Цена, в рублях: (при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)	3000

Скачать бесплатно	9338.doc

Найти готовую работу

ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:

Связаться

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ

15.04.24 Задачи, условия и этапы организации экспериментальной работы

15.04.24 Критерии качества преподавания

15.04.24 Категория нормы в обучающей деятельности

Архив материала для курсовых и дипломных работ

Ссылки:

Счетчики:

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.