Главная Сделать заказ Готовые работы Почему именно мы? Ценовая политика Как оплатить? Подбор персонала О нас Творчество авторов Быстрый переход к готовым работам Контрольные Рефераты Отчеты Курсовые Дипломы Диссертации Мнение посетителей: Понравилось Не понравилось Книга жалоб и предложений

Название Функции управления персоналом Количество страниц 20 ВУЗ Киевский национальный университет строительства и архитектуры (КНУСА) Год сдачи 2019 Содержание СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Система управления персоналом в инновационной экономике 4 2. Модель управления персоналом (МУП) как ключевой фактор реализации стратегии бизнеса организации 7 3. Формирование и развитие фактора единства организационной структуры предприятия как интегральная проблема современного процесса управления персоналом 12 Заключение 19 Список использованной литературы 21   ВВЕДЕНИЕ В современном мире постоянной глобализации и возрастающей конкуренции на международных рынках, инновации стали неотъемлемой частью каждой развивающейся крупной организации для достижения одной из основных задач − повышения эффективности работы. Главной проблемой некоторых развивающихся компаний является неспособность руководства оценить существенную роль работников как в реализации инноваций, так и в повышении конкурентоспособности. Именно поэтому в таких компаниях до сих пор не проводятся оценки эффективности управления персоналом. Очевидно, что именно хорошо организованная работа персонала является значительной силой организации, в следствие чего необходимо максимально задействовать потенциал кадров. Именно поэтому в данной статье автором проводится изучение системы управления персоналом в инновационной экономике. Цель данной работы − исследовать теоретические аспекты внедрения в деятельность персонала инноваций и дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Для достижения поставленной цели автором предлагается решение следующих задач: − дать интерпретацию таким понятиям как «инновации», «инновационная экономика» и «система управления персоналом»; − исследовать сущностные признаки понятия «инновации»; − дать характеристику содержанию «системы управления персоналом»; − рассмотреть специфичные аспекты внедрения инноваций в систему организации трудовой деятельности компаний в подсистемах управления персоналом. Список литературы ЗАКЛЮЧЕНИЕ Исходя из анализа работ Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. можно сделать вывод:  управление человеческими ресурсами ориентировано на потребности самой организации в рабочей силе, когда управление персоналом ориентировано на нужды работников;  управление человеческими ресурсами стратегического измерения делает кадровую политику более активной в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных моделей управления персоналом;  в управлении человеческими ресурсами ответственность за реализацию более активной кадровой политики возлагается также и на линейных менеджеров (руководителей структурных подразделений), а это означает, что кадровая работа руководителей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента, которая способна эффективно реализовать такую политику;  также происходит переориентации системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом. Это значит, что главные коллективистские ценности, присущие управлению персоналом переходят в индивидуалистические;  управление человеческими ресурсами нацелено на повышение долговременных инвестиций в человеческий капитал, которые обеспечивают профессиональный рост работников предприятия, улучшение качества условий труда;  в управлении персоналом все внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат: именно компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной корпорации;  также новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, которая стимулирует условия взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем. Проанализировав современные литературные источники, мы пришли к выводу, что управление персоналом – это тщательная и поэтапная работа с профессионалами или сотрудниками организации, а затем, управление людьми посредством объединенной связи между контролем и сотрудниками. А управление человеческими ресурсами – это функция управления, которая помогает менеджерам планировать, нанимать, производить отбор, обучать, развивать, восстанавливать и оказывать поддержку членам организации. Таким образом, анализ изученной литературы показывает: управление персоналом признает, что у организации есть персонал и подразумевает, что этим самым персоналом нужно управлять, когда управление человеческими ресурсами становится частью управления персоналом. Управление человеческими ресурсами идет немного дальше и видит в людях не просто персонал, а важный организационный ресурс и концентрируется на управлении этим ресурсом с точки зрения максимизации пользы для компании, что является одной из составляющих современной парадигмы менеджмента.   СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика., 2017.- 327 с. 2. Дементьева, А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России / А.Г. Дементьева // Право и управление 21 в. - 2018. - №8. - С. 167-171. 3. Долженко Р. А. Инновации в системе управления персоналом организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-v-sisteme-upravleniyapersonalom-organizatsii (дата обращения: 18.10.2018). 4. Ефремов, А.В. Стратегия управления персоналом - важнейшая составляющая стратегии управления организацией / А.В. Ефремов // Журнал «Кадры предприятия». - 2015. - №9.- С. 261- 264. 5. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://fptl.ru/files/menedjment/kibanov_ypravlenie-personalom.pdf (дата обращения: 18.10.2018). 6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М., 2018. - 447 с. 7. Кочетков, Г.Б. Корпорация: американская модель. / Г.Б. Кочетков, В.Б. Сулян. - СПб.: Питер., 2015. - 320 с. 8. Мага А. А. К вопросу об определении понятия инновационной экономики [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://vseup.ru/static/articles/Maga_A.A._1.pdf (дата обращения: 14.05.2018). 9. Суровкин Н. В. Система управления персоналом как инновация // Управление персоналом. 2015. № 3. С. 25. 10. Чабанюк О. В. Проблемы кадрового обеспечения инновационной экономики [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-kadrovogoobespecheniya-innovatsionnoy-ekonomiki (дата обращения: 18.10.2018). Цена, в рублях: (при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты) 100

Найти готовую работу ЗАКАЗАТЬ Обратная связь: Связаться Вход для партнеров Регистрация Восстановить доступ Материал для курсовых и дипломных работ 15.04.24 Задачи, условия и этапы организации экспериментальной работы 15.04.24 Критерии качества преподавания 15.04.24 Категория нормы в обучающей деятельности Архив материала для курсовых и дипломных работ Ссылки: Счетчики:

---

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.