Альтернативные методы прогнозирования

Рассмотрев  вопрос необходимости прогнозов, одновременно рассмотрим возможные альтернативы прогнозирования. 

Отсутствие  прогноза  - означает, что специалист, который принимает решение, действует «наугад», решения принимаются безотносительно от их будущих следствий - благоприятных и неблагоприятных.

Принцип «может случиться все что угодно» - исходят из фатальности событий, т.е. из того, что ничего невозможно совершить, чтобы повлиять на будущее в желательном направлении, а потому нецелесообразно предусмотреть будущее. Все фирмы, которые свою политику управления базируют на этом принципе, обреченные на неудачу.

Принцип «славное прошлое» - это консервативный подход, страсть идеалам «славного прошлого» и вера в то, что это «славное прошлое» непременно обеспечит «славное будущее», рано или поздно приведет предприятие к фатальным следствиям, поскольку этот принцип не учитывает динамизм общественного развития.

Прогнозирование «сквозь шоры» характеризуется такими понятиями, как «выше, быстрее, дальше» или «больше и лучше». Такой подход, хотя и имеет преимущество над другими альтернативами прогнозирования, чрезмерно прямолинейный и не припускает возможные ориентации в другие направления, использование других, более эффективных методов, а в конечном результате может поставить предприятие в глухой угол.

Принцип «решительных действий» исходит из того, что прогнозировать не является целесообразным, а действовать следует тогда, когда появляются проблемы.

Предприятие в таких случаях функционирует без хорошо осмысленной стратегии, которая базируется на прогнозах; поэтому развитие проходит зигзагообразно, меры принимаются в кризисных ситуациях в надежде на то, что хватит времени на их разработку, обоснование и принятие решени.

Прогнозирование с помощью «гения» предусматривает поиск гения и получение от него интуитивного прогноза, исключается использование рациональных и точных методов получения прогнозов. Прогноз с помощью «гения» должен быть принят на веру, и не может быть проверенный даже другим «гением».

Различные попытки заменить рациональные научно обоснованные прогнозы интуитивными методами, волевым подходом, отказ от разработки и использование прогноза в процессе принятия решений рано или поздно приведут к отрицательным результатам.