---

Сферы предпринимательской деятельности

Посреднические предприятия выполняют определенную предметную роль, или корпоративную миссию, заключающуюся в удовлетворении запросов потребителей через предложение предлагаемой ими продукции (товаров или услуг). В основе корпоративной миссии посредника лежат задачи удовлетворения потребностей в определенных видах продуктов, на определенном рынке, вполне конкретными потребителями. Эти задачи решаются путем использования предприятием своего конкурентного преимущества.

В условиях рыночной экономики концепция корпоративной миссии отражает существующую на рынке возможность удовлетворения потребностей конкретных потребителей товарами определенного назначения и вида на основе развития конкурентных отношений. Содержание и структура потребностей определяют рыночный спрос, который варьируется в зависимости от способности товаров удовлетворять потребности и их цены. В результате действует правило, по которому деятельность посредника определяется спросом на его продукцию (услуги) и предложением необходимых ресурсов, а также эффективностью организации предпринимательской деятельности и управления предприятием.

Деятельность предприятия как социально-экономической системы носит целенаправленный характер. Все возможные цели предприятия образуют систему целей, которые упорядочиваются по различным признакам.

По содержательным признакам в составе целей предприятия различаются:

-  экономические цели, направленные в конечном счете на обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия в условиях конкуренции;

-  социальные цели, направленные на достижение социального статуса и интересов как предприятия в целом, так и отдельных социальных групп среди его персонала;

-  экологические цели, направленные на достижение определенного взаимодействия с географической средой.

Примерное содержание экономических целей предприятия представлено в таблице 1.1. Их можно считать частными по отношению к таким более общим целям, как:

-  поддержание рыночной силы (конкурентной позиции);

- обеспечение рыночной доли (соотношения между оборотом и объемом рынка);

-  повышение престижа на рынке (надежность, качество поставок) и др.

Социальные цели ориентируются на удовлетворение потребностей отдельных групп персонала предприятия, с одной стороны, а с другой, - на реализацию социальной ответственности предприятия перед другими субъектами институциональной среды, в том числе перед потребителями.

Экологические цели отражают ответственность предприятия перед обществом за сохранение природной среды.

Государство осуществляет нормативно-правовое, административное и экономическое регулирование деятельности посредника.

 

			Сферы деятельности посреднических предприятий
Посредники в сфере материального производства								Посредники в сфере услуг
	Посредники предприятий промышленности					Посредники по оказанию услуг материального характера
		Посредники производителей продукции производственного назначения					Предприятия грузового транспорта
							Складские предприятия
		Посредники производителей продукции конечного потребления					Торговые предприятия
								Оптовой торговли
								Розничной торговли
		Посредники предприятий строительства						Другие
						Посредники по оказанию нематериальных услуг
								Банки
								Страховые компании
								Консалтинговые фирмы
								Другие …
								Предприятия социальной сферы

Рисунок 1.1 – Сферы деятельности посредников

В зависимости от конкретного содержания цели посредникческих предприятий соотносятся между собой, как:

-  индифферентные (самостоятельные) цели, достижение одной из которых не зависит от реализации других;

-  комплементарные (взаимодополняющие) цели, эффект достижения одних из которых способствует достижению других;

-  конкурирующие (взаимоисключающие) цели, эффект достижения одних из которых препятствует достижению других.

Таблица 1.1 - Экономические цели посреднического предприятия

Предметные	Результативные	Финансовые
Объем, качество, структура производства и  реализации продукции (услуг) Размер и структура производственных мощностей, площадей и складов Размещение и организация производства и сбыта	Объем и структура оборота Величина и структура издержек Размер и доля вновь созданной стоимости Прибыль и рентабельность производства продукции (услуг) Структура распределения прибыли	Платежеспособность Объем и структура ликвидных средств и резервов Прибыль, остающаяся в распоряжении посредника Объем и структура капитала Объем и структура инвестиций

Выполнение корпоративной миссии и достижение целей предполагает осуществление посредником определенных функций, которые формируют сферы предпринимательской деятельности. Содержание основных предпринимательских функций посредника представлено в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Основные функции посреднического предприятия

Наименование	Содержание
Маркетинг	Функциональная деятельность посредника по изучению, анализу и формированию рынков
Сбыт	Функциональная деятельность посредника по распределению и доведению готовой продукции и услуг до потребителей
Финансовое обеспечение	Функциональная деятельность посредника по мобилизации и привлечению финансовых ресурсов – собственных и ресурсов инвесторов и кредиторов
Материально–техническое обеспечение	Функциональная деятельность посредника по приобретению, доставке, сохранению и подготововке к использованию материально-технических ресурсов (средств производства, материалов, сырья, полуфабрикатов и др.) во всех видах функциональной деятельности предприятия
Кадровое обеспечение	Функциональная деятельность посредника по мобилизации и привлечению трудовых ресурсов (поиск, подбор, наем, расстановка, подготовка, переподготовка) – рабочих, служащих, в том числе руководителей, специалистов, прочих категорий персонала предприятия
Инновационное обеспечение	Функциональная деятельность посредника по созданию и внедрению новых конкурентоспособных товаров, эффективных технологических процессов производства и систем управления
Производство	Функциональная деятельность посредника по соединению материально-технических ресурсов и живого труда в процессе производства продукции (услуг)
Управление	Системная функциональная деятельность посредника, направленная на достижение целей предприятия

Управление как особая предпринимательская функция посредника предполагает наличие субъекта (органа, лица) управления и объекта (структуры, процесса) управления и осуществляется, путем выполнения свойственных именно ей функций: планирование, организация, учет, контроль и регулирование, - а также внутренней функции управления - анализом. Анализ заключается в сборе, хранении, обработке и передаче информации с целью принятия решений относительно развития деятельности. Управление неосуществимо вне особой среды системной организации и без особого ресурса - управленческой информации.

 

Рынкм факторов производства (ресурсов)

Управление

Рынки товаров и услуг (сбыт)

Информация

Маркетинг

Хозяйственная деятельность посредника

С Б Ы Т

Финансовое обеспечение

Материально-техническое обеспечение

Кадровое обеспечение

Инновационное обеспечение

Коммерческая деятельность посреднического предприятия

Рисунок 1.2 – Функциональная модель посреднического предприятия

Управление перечисленными в таблице 1.2 видами предпринимательской деятельности предприятия достигается специальными функциями управления. Общая интегрирующая функция управления именуется функцией руководства предприятием. Функциональная модель посреднического предприятия представлена на рисунке 1.2.