Трудовые ресурсы организации в современных условиях
В современных условиях существенно изменилась роль человека в производстве. Если он раньше рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличавшийся от машин и оборудования, то сегодня он превратился в главный стратегический ресурс, достижения компании в конкурентной борьбе.
Теоретически любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей, если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.
В работе с человеческими ресурсами любая организация решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики ее деятельности.
o Каждая организация привлекает необходимые для достижения ее целей человеческие ресурсы, т.е. сотрудников. (наиболее распространенный способ - найм).
o Все без исключения организации проводят обучение своих сотрудников, чтобы объяснить стоящие перед ними задачи и привести их навыки и умения в соответствие с этими задачами.
o Организации осуществляют оценку участия каждого из своих сотрудников в достижении целей.
o Каждая организация в той или иной форме вознаграждает своих сотрудников, т.е. компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта.
На решение этих задач направлено построение системы управления трудовыми ресурсами в организации.
Система функций управления человеческими ресурсами графически представлена в приложении 1.
Рассмотрение выбранной темы правильно будет начать с определения основных понятий.
Под персоналом понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
