Предметом нашего рассмотрения в этом разделе настоящей дипломной работы является регламентация деятельности сотрудников службой управления персоналом в рамках локального нормотворчества применительно к рассматриваемой компании компании. Как уже отмечалось выше, для иллюстрации приводимых сведений будут использованы данные компании ООО «Велта», которая в силу своих характеристик как нельзя лучше отвечает задачам настоящего исследования. Доскональное рассмотрение компании не является предметом настоящего исследования, поэтому уместно будет привести некоторые общие сведения, необходимые для понимания сути вопроса.
Организационная структура компании находится в стадии формирования, что обусловлено профессиональной деятельностью компании и увеличением объемов продаж
Компания сейчас находится на том этапе развития, когда появилась потребность в регламентации основных бизнес-процессов. Потребность в регламентации деятельности появляется тогда, когда увеличивается количество правил в бизнесе, который ведет организация. Другими словами, компания развивается, число управляемых объектов – сотрудников, продуктов, процессов – растет, и высшему руководству все труднее справляться с таким объемом управленческой работы. Исследования показывают, что руководитель может эффективно управлять пятью-семью заместителями и вдохновлять своим энтузиазмом человек десять ключевых специалистов. Если не установлен четкий порядок распределения обязанностей и ответственности, управленческие воздействия остаются неформальными, полномочия и ответственность фиксируются на уровне устных поручений и всегда есть возможность воспользоваться недоговоренностями.
