Элементы механизма развития инвестиционной деятельности торгового предприятия
Мировой опыт показывает, что сетевая торговля (бизнес через торговые предприятия) может занять до 80% розничного рынка в стране [13, 102]. Развитие сетевого розничного бизнеса дает возможность добиться больших результатов в расчете на один магазин, чем в отдельном магазине.
Таким образом, сетевая торговля сама по себе может являться конкурентным преимуществом перед отдельным магазином. Как утверждает В. Новиков, причин для этого несколько:
консолидированные закупки товаров крупной торговой компанией обеспечивают лучшие ценовые условия от поставщика за счет закупаемых объемов.
для сетевой структуры рентабельным становится наличие своего центрального склада, что в свою очередь позволяет создавать товарный буфер, компенсируя неритмичность и нарушение сроков поставки товаров внешними поставщиками.
наличие склада и своего транспортного хозяйства создают предпосылки существенного сокращения площади подсобных помещений и соответственно товарных запасов в магазинах, а также снижают затраты и издержки на предпродажную подготовку товаров.
имеется возможность сократить аппарат управления в расчете на один магазин, а значит уменьшить "кадровый голод" и содержать более высококвалифицированных специалистов.
существенно увеличиваются возможности для широкой известности и узнаваемости магазинов компании, что способствует росту товарооборота и т. д. [102]
Развитие через инвестирование ТП, как правило, возможно в следующих случаях [85]:
1) При строительстве второго магазина.
2) Когда ТП принимает решение расширить бизнес, за счет открытия "своих" розничных каналов сбыта.
3) Если имеется реальный проект создания ТП. Например, когда инвестиционные, производственные, финансовые компании пытаются диверсифицировать бизнес.
