Система управления персоналом организации состоит из следующих подсистем:
Анализ рабочих процессов и их планирования;
Планирование использования трудовых ресурсов;
Набор , отбор и ориентирование работников;
Оценка выполнения практического обучения, повышения квалификации, изменение карьеры;
Компенсации и пособия;
Безопасность и здоровье;
Трудовые отношения;
Дисциплина, контроль, оценка действий персонала;
Расписание, график работы;
Качество жизни (условий труда).
Из выше сказанного следует выделить три особенности:
1. управление персоналом является деятельностно–ориентированным.
Эффективное управление персоналом направлено, скорее, на практические действия, чем на различные канцелярские процедуры или правила
2. управление персоналом является индивидуально–ориентированным.
Каждый служащий рассматривается как личность, и предлагаются услуги и программы, приемлемые к индивидуальным потребностям.
3. управление персоналом ориентировано на будущее.
Оно должно обеспечить предприятие компетентными и заинтересованными в результате своего труда служащими. В долговременных стратегиях предприятия следует обязательно учитывать человеческий фактор.
