У нас уже
176407
рефератов, курсовых и дипломных работ
Сделать закладку на сайт
Главная
Сделать заказ
Готовые работы
Почему именно мы?
Ценовая политика
Как оплатить?
Подбор персонала
О нас
Творчество авторов
Быстрый переход к готовым работам
Контрольные
Рефераты
Отчеты
Курсовые
Дипломы
Диссертации
Мнение посетителей:
Понравилось
Не понравилось
Книга жалоб
и предложений
Название
Совершенствование управления персонала на основе его аттестации
Количество страниц
91
ВУЗ
МГИУ
Год сдачи
2010
Содержание
Введение 3
1. Оценка работы персонала как важнейший компонент работы с кадрами
1.1. Критерии и правовые аспекты оценки персонала 6
1.2. Основные задачи и требования к технологии оценки персонала 12
1.3. Определение целей и выбор содержаний оценки персонала 14
2. Система оценки персонала ЗАО «ТК ТИНКО»
2.1. Краткая характеристика ЗАО «ТК ТИНКО» 23
2.2. Анализ численности и оплаты труда организации
2.2.1. Анализ численности и состава работников 27
2.2.2. Анализ производительности труда 31
2.2.3. Анализ фонда оплаты труда ЗАО «ТК ТИНКО» 35
2.3.Кадровая политика ЗАО «ТК ТИНКО» 41
2.4. Выбор и подготовка персонала к процедуре оценки 46
2.5.Проведение аттестации в ЗАО «ТК ТИНКО» 52
3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом
3.1. Рекомендации по управлению персоналом 56
3.2. Совершенствование стратегии управления персоналом 57
3.3. Совершенствование персонала через обучение 66
Заключение 73
Список литературы 76
Приложение 80
Введение
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:
• положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на...
Список литературы
Цена, в рублях:
(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)
5145
Найти готовую работу
ЗАКАЗАТЬ
Обратная
связь:
Связаться
Вход для партнеров
Регистрация
Восстановить доступ
Материал для курсовых и дипломных работ
15.04.24
Задачи, условия и этапы организации экспериментальной работы
15.04.24
Критерии качества преподавания
15.04.24
Категория нормы в обучающей деятельности
Архив материала для курсовых и дипломных работ
Ссылки:
Счетчики:
© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.