У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Планы компании и планы ее сотрудников. Методы оптимизации контроля рабочего времени
Количество страниц 21
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2010
Бесплатно Скачать 22923.doc 
Содержание Содержание

Введение 3
1. Планы компании и планы ее сотрудников 4
1.1 Бюджет времени и совокупность задач менеджера 4
1.2 Принципы планирования 7
1.3 Причины потери рабочего времени 9
2. Оптимизация расхода рабочего времени менеджеров по работе с клиентами логистической компании 11
2.1 Подготовительный этап и «Фотография рабочего дня» 11
2.2 Определение общей структуры затрат времени, организация процесса наблюдения, проведение интервью 12
2.3 Обработка и анализ результатов, мероприятия по оптимизации 13
3. Методы оптимизации контроля рабочего времени 16
3.1 Основные приемы тайм-менеджмента 16
3.2 Система контроля учёта рабочего времени сотрудников 18
Заключение 20
Список использованной литературы 21


Введение

Управление рабочим временем – одна из важнейших составляющих жизни каждого члена современного общества - зачастую от неё зависит выполнение тех или иных задач. Сегодня общество и бизнес широко используют новые возможности коммуникации с применением компьютерных технологий: электронную почту, обмен мгновенными сообщениями, форумы, доски объявлений, аудио- и видеоконференции.
Опыт показывает, что увеличение затрат времени на планирование приводит в конечном итоге к экономии времени в целом. Планирование может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным.
Чтобы правильно выполнять свои функции и достичь своих целей, чтобы перепоручать менее важные дела, уменьшать их число или отодвигать на более поздние сроки, менеджер должен ясно представлять свой временной бюджет и совокупность задач [2]. Планирование рабочего времени представляет собой проект процессов труда на предстоящий временной период.
Вопрос планирования рабочего времени является очень актуальным в современных организациях, где все процессы являются динамичными.
Целью данной работы является изучение особенностей планирования рабочего времени сотрудников в организации.
Основные задачи:
- Определить бюджет времени и совокупность задач менеджера;
- Раскрыть принципы планирования;
- Выявить причины потери рабочего времени;
- Рассмотреть процесс оптимизации расхода рабочего времени менеджеров по работе с клиентами на примере логистической компании;
- Изучить основные приемы тайм-менеджмента;
- Рассмотреть систему контроля учёта рабочего времени сотрудников.
Список литературы Заключение

Время – это уникальнейший ресурс человека. Время – это не только количество часов и минут, это ещё насыщенные полезной работой часы и минуты.
Согласно данным различных исследований, от 30 до 50% рабочего времени тратится не на рабочий процесс. Почти половина временных потерь происходит по причине неграмотного планирования, а еще примерно треть – от слабого надзора за сотрудниками.
На работу тратится столько времени, сколько его имеется в распоряжении, или любая работа выполняется в течение отпущенного времени. Эти принципы и правила планирования рабочего дня психологически оправданы и зарекомендовали себя в разных жизненных ситуациях.
От каждого человека требуется серьёзно и добросовестно подходить к организации своего рабочего дня, распределению времени, иначе человек рискует угодить в ловушку, которую готовят ему время и сам же человек, если не серьёзно относится к распределению времени [4].
Таким образом, очевидно, что распределять дела и время потраченное на них следует так, чтобы этого самого времени хватало на все дела, и конечно же не следует забывать об отдыхе.
Следующее на что следует обратить внимание это классификация дел по степени важности, а также распределению и расчленению каждого серьёзного мероприятия, т.е. мероприятия, обладающие определённой степени важности. Не следует обходить внимание различные вспомогательные средства, помогающие организации своего времени, такие, например как: различного рода органайзеры, электронные записные книжки, карманные компьютеры.


Список использованной литературы

1. Азарова О. Тайм-менеджмент за 30 минут. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 160 с.
2. Аллен Д. Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса. / Пер. с англ. – М.: ООО «ИД Вильямс», 2007. – 368 с.
3. Берд П. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени. /Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. – 288 с.
4. Горбачев А. Г. Тайм-менеджмент. Время Руководителя: 24+2. – М.: ДМК-пресс, 2007. – 128 с.
5. Зайверт Л. Если спешишь – не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире: семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени / Пер. с нем. – М.: АСТ Астрель, 2007. – 255 с.
6. Кюстенмахер В., Кюстенмахер М. Упростите свою жизнь. Мастер-класс по организации рабочего дня / Пер. с нем. – СПб.: ДИЛЯ, 2006. – 128 с.
7. Лакейн А. Искусство успевать: Пер. с англ. — М.: 2002.
8. Моргенстерн Дж. Тайм-менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью / Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2006. – 256 с.
9. Трейси Б. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем / Пер. с англ. – М.: СмартБук, 2007. – 79 с.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 1200
Скачать бесплатно 22923.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.