У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Анализ и совершенствование организационно-управленческой структуры
Количество страниц 50
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2011
Бесплатно Скачать 28849.doc 
Содержание Содержание
Стр.
Введение 3
1. Сущность организационной структуры управления предприятием 5
1.1. Принципы построения организационной структуры 5
1.2. Организация управления и типы организационных структур 11
1.3. Основные функции внутрифирменного управления
персоналом 20
1.4. Проблема совершенствования организационной структуры
управления предприятием 25
2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО «Конверсия» 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ организационно-управленческой структуры 28
2.3. Анализ управления персоналом на предприятии 33
3 Совершенствование организационно-управленческой структуры 37
3.1. Оценка возможных путей совершенствования
организационной структуры управления 37
3.2. Совершенствование организационной структуры управления 44
Заключение 48
Список использованной литературы 50


Введение

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении вы-бранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обуслов-лено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управ-ления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управле-ния; повысить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы произ-водства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, пред-определяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функциониро-вании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и само-развитию.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми поня-тиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функ-ционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение ор-ганизационной структуры системы управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления.
Поэтому в выпускной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тен-денции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Список литературы Заключение
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления ЗАО «Конверсия» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функцио-нирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ко-торый показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров. Увольнения связаны с хроническими невыплатами зара-ботной платы, низким ее уровнем по отдельным категориям работников. Продолжает ухудшаться и финансовое положение объединения, стремительно растет кредиторская задолженность. Вместе с тем переориентация с госзаказа на выполнение работ на экспорт может в определенной степени стаби-лизировать положение.
В целом можно отметить, что экономическое положение объединения продолжает ухудшиться, и в большой степени это связано с несовершенством действующей организационной структурой управления.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управ-ления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой сте-пени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель диверсифицированной организации, ориентиро-ванной на стратегическое управление.
В результате упрощена деятельность генерального директора, при этом перераспределены функции управления на верхнем уровне между его заме-стителями, усилена координация деятельности на всех уровнях. Управление стало более четким, усилились процессы информационного обеспечения на всех ступенях управления.
В результате было произведено частичное сокращение административно-управленческого персонала. Все подразделения, входящие в структуру компании стали более приспособленными к динамичным изменениям и тре-бованиям производства.

Список использованной литературы:

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 1996.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Фи-нансы и статистика, 2005.
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 2001.
4. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 2003.
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.
9. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.: Экон. Образование, 2005.
10. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1999.
11. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 2000.
12.Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИН-ФРА-М, 1995.
13. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Солома-тина. -М.:ИНФРА-М, 2006.
14. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Макеимцов, А.В. Игнатьева, МА. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
15. Основы управления персоналом / Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Выс-шая школа, 2004.
16. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление органи-зацией. - М.: ИНФРА-М, 1998.
17. Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
18. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для ву-зов. - М.: Банки и биржи, 1997.
19. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. - М.: Новости, 1991.
20. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в си-стеме цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 2003.
21. Экономика предприятия/Под, ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 1998.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 1000
Скачать бесплатно 28849.doc 





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.