У нас уже 176407 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Разработка стратегических альтернатив развития бизнеса
Количество страниц 72
ВУЗ МГУЭСИ
Год сдачи 2011
Содержание Содержание

Содержание………………………………………………………………………..2
1 Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом 5
1.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы 5
1.2 Выбор стратегии деятельности предприятия 8
1.3 Виды функциональных стратегий 12
2 Анализ стратегического развития бизнеса на примере ООО«Экспострой»26
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Экспострой» 26
2.2 Исследование внутренней и внешней среды ООО «Экспострой» 29
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО«Экспострой»…...32
3 Разработка стратегических альтернатив развития ООО «Экспострой»...…49
3.1 Разработка стратегических альтернатив развития 49
3.2 Обоснование выбранной стратегии 49
3.3 Социальная и экономическая эффективность стратегии развития 57
Заключение……………………………………………………………………….62
Список литературы:……………………………………………………………..64

Приложения








Введение


Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений – это центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.
Экономическая ситуация, обоснованное переходом к рыночным отношениям, диктует малым предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. В этой связи рассматриваемая тема является актуальной.
Цель работы - исследовать стратегию развития малого предприятия.
ОБЪЕКТ исследования – ООО «Экспострой».
ПРЕДМЕТ исследования – стратегическое управление предприятием ООО «Экспострой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом;
- дать общую характеристику организации;
- провести анализ внутренней и внешней среды;
- рассмотреть миссию и видение предприятия;
- отразить ключевые факторы успеха;
- определить стратегию развития.
Новизна исследования – новизна работы заключается в том, что еще никто не занимался исследованием проблемы стратегического развития и управления на предприятии ООО «Экспострой».
Практическая значимость: результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию процесса стратегического развития на предприятии ООО «Экспострой».
Список литературы Заключение

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на 31 декабря 2009 г.) и результатов деятельности ООО «Экспострой» за 3 последних года, которые приведены ниже.
Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:
• значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,47 можно охарактеризовать как, без сомнения, хорошее;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
• полностью соответствует нормативному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
• рост рентабельности продаж по валовой прибыли (плюс 0,8 процентных пункта от рентабельности 3,6% за 2007-й год);
• абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
• за 2009-й год получена прибыль от продаж (11383 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (плюс 10993 тыс. руб.);
• чистая прибыль за период 01.01-31.12.2009 составила 388 тыс. руб. (плюс 2022 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).
Показатели финансового положения ООО «Экспострой», имеющие хорошие значения:
• коэффициент автономии неоправданно высок (0,86);
• коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Экспострой» составляет 86%).
Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Анализ выявил следующие отрицательные показатели финансового положения и результатов деятельности организации:
• коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже принятой нормы;
• недостаточная рентабельность активов (0,1% за 2009-й год);
• отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
Таким образом, общее финансово-экономическое состояние ООО «Экспострой» можно считать положительным.
Для разработки стратегии конкурентоспособности предприятия было предложено снизить дебиторскую задолженность. С целью совершенствования дебиторской задолженностью рекомендуется провести ряд мероприятий: внедрить на предприятии систему скидок за досрочное погашение дебиторской задолженности и отдавать просроченную дебиторскую задолженность на факторинг.
Проведенный анализ и прогнозируемый агрегированный баланс подтверждают эффективность привлечения факторинга и системы скидок для улучшения использования оборотных средств предприятия, при этом наблюдается повышение показателей ликвидности баланса ООО «Экспострой», его финансовой устойчивости.






Список литературы:


1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
3. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2010.- № 1. – с. 88-101.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. - 209с.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование.- М.: Юнити, 2009г. - 340с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2007. – 296 с.
7. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2007. - №11. – с. 14-18.
8. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования.- 2009.- № 12. - С. 87-92.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 349 с.
10. Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2008.- № 6. - С. 26-31.
11. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 321с.
12. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – Минск.: ФУАинформ, 2010. – 309 с.
13. Стратегический менеджмент. Романов А.П., Жариков И.А. Тамбов: ТГТУ, 2009. — 80 с.
14. Стратегический менеджмент. Фатхутдинов Р.А. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2008. — 448 с
15. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Зуб А.Т. М.: Аспект Пресс, 2009. — 415 с.
16. Стратегическое управление организацией. Вергилес Э.В. М.: ММИЭИФП, 2008. — 17 с.
17. Шепеленко Г.И. Управление производством и персоналом. - Ростов-на-Дону.: МарТ, 2008. – 328 с.
18. Финансовый менеджмент/под ред. В.С. Золотарева / 2-ое изд., перераб. и доп. - Р-н/Д.: «Феникс», 2008г. - 224с.
19. Финансы и управление предприятием/под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2009 г. - 235с.
20. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие.-М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-С.5-12.
21. Черняк В.З. Бизнес-планирование.- М.: Экономика, 2009 г. - 349с.
22. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / под ред. С.О. Семенова. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 349 с.
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 1500





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.