Расчетная часть курсового проекта

В этой части курсового проекта студент должен показать свои практические навыки в части использования теоретических знаний, полученных по учебной дисциплине, т.е. умение на практике реализовать те операции (построений, расчетов, оценок и принятия разработанного управленческого решения), необходимость которых определяется соответственно аналитической, научно-методической и проектной частями курсового проекта, а именно, получить управленческое решение и оценить эффективность его реализации.

Таким образом, эта часть проекта должна включать две составляющие:

1. Студент должен произвести расчеты по построенной модели и разработанному алгоритму, чтобы получить по проектируемой задаче методически подготовленное им управленческое решение.

Если окажется, что реализация алгоритма возможна только на ЭВМ и при использовании специального программного обеспечения, которым студент не располагает, можно в этой части проекта выполнить расчеты по построенному им сетевому графу, который отражает состав и взаимосвязи работ, выполненных студентом в процессе  работы над курсовым проектом (по процедурности разработки и выбора управленческого решения). Трудоемкость выполнения каждой из работ сетевого графа определяется самим студентом. При этом можно использовать опыт собственных трудозатрат по работам над курсовым проектом.

2. Оценить эффективность реализации разработанного управленческого решения.

При оценке эффективности разработанного управленческого решения необходимо иметь в виду получение различных видов эффективности и, прежде всего, экономической и социальной.

Экономическая эффективность предусматривает соизмерение затрат, связанных с разработкой управленческого решения, и результатов, полученных от его реализации.  Значение полученной в результате такого расчета величины прибыли без учета капитальных затрат, связанных с разработкой управленческого решения, не может являться абсолютным измерителем экономической эффективности разработанного управленческого решения, так как организации не безразлично, какой ценой получена эта прибыль. Поэтому для оценки экономической эффективности используется ряд показателей, расчет которых выполняется по специальным методикам, с использованием необходимых  приемов и методов. Таким образом сущность оценки состоит, с одной стороны, в определении направлений получения экономического эффекта, выявлении факторов, формирующих этот эффект, а с другой - в объективной оценке затрат, связанных со всеми этапами разработки и реализации управленческого решения.

Социальная эффективность разработанного управленческого решения обусловлена изменением статуса работников сфер производства и управления, изменениями взаимоотношений пользователей системы, а также комфортностью отношений в коллективе, быстротой обслуживания работников предприятия специалистами, осуществляющими те или иные функции управления и т.п. Например, ускорение процедуры получения различного рода справок  в бухгалтерии, в отделе кадров при разработке управленческого решения по автоматизации учета в организации и т.п.

Экономическая и социальная эффективность формируется  в сфере производства,  управления, личностных отношений.

Поэтому в ряде случаев целесообразность реализации разработанных управленческих решений может определятся не только экономической, но и социальной эффективностью. В ряде случаев разработка, дающая ощутимый социальный эффект, может быть принята к внедрению даже если она экономически не эффективна.