Задачи управленческого анализа деятельности предприятия

Общими задачами управленческого анализа деятельности предприятия сферы услуг могут являться следующие:

1.             Изучение и объективная оценка результатов работы предприятия.

2.             Оперативный контроль за ходом хозяйственных процессов на предприятии; своевременное выявление имеющихся или намечающихся отклонений фактических значений показателей от планируемых и причин, вызывающих эти отклонения; регулирование этих отклонений.

3.             Использование экономических рычагов повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятия в целом.

4.             Прогнозирование основных качественных изменений в работе предприятия, вызываемых влиянием различных внешних факторов (научно-технического прогресса, спроса на услуги и др.)

5.             Контроль за экономным использованием всех имеющихся у предприятия ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и т.п.)

6.             Выявление резервов повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятия; разработка мероприятий, направленных на своевременное и полное использование выявленных резервов.

7.             Обоснование управленческих решений.[1]

В зависимости от результатов анализа основных экономических показателей, выполненного в предыдущем разделе, в процессе дальнейшей работы следует более подробно остановиться на анализе какого-либо одного направления, показателя или группы показателей. В этом случае студент должен сформулировать более  конкретные задачи анализа.