Быстрый переход к готовым работам
|
Этапы оценки эффективности управления трудовыми ресурсами
Совершенствование всей
системы управления трудовыми ресурсами опирается, прежде всего, на внедрение в
практику техники оценки эффективности, применение которой открывает новые
возможности использования как относительно новых, экономико-математических, так
и «традиционных» методов экономико-статистического анализа. Статистические методы
нашли широкое применение в управленческой деятельности, особенно на этапе
реализации решений (контроль хода выполнения, анализ эффективности полученных
результатов). Так на этапе анализа эффективности полученных результатов нашли
применение следующие статистические методыГруппировки и классификации (включая
многомерные); 1.
Расчет
абсолютных, относительных и средних показателей; 2.
Методы
исследования динамических рядов; 3.
Индексный
метод; 4.
Корреляционно-регрессионный
анализ; 5.
Дисперсионный
анализ; 6.
Факторный
и компонентный анализ. Методология
экономико-статистического анализа базируется на системном подходе к изучению
исследуемых явлений и процессов. Системных подход ориентирован на анализ
каждого явления во всем многообразии его сторон и в исследовании хозяйственной
деятельности предприятий предполагает взаимосвязанное рассмотрение комплекса
проблем. В связи с этим, особенно следует подчеркнуть важность достоверности
расчетов статистических показателей управления персоналом. Одна из важнейших
задач такого анализа при рассмотрении любого экономического явления или
процесса - выявление факторов, уровень и изменение которых оказывают
определяющее влияние на формирование и изменение уровня явления,
рассматриваемого как результативного по отношению к данным факторам. Задачи подобного рода
могут быть решены при помощи различных методов исследования. «Активное
использование органами управления экономико-статистических методов, выступающих
конструктивным и надежным инструментом обоснования и принятия решений,
позволяет перевести многие проблемы управления в область точного
количественного анализа». При этом важно, что
изучение показателей коммерческой деятельности необходимо не только для
установления факта наличия связи. В целях научно обоснованного прогнозирования
и рационального управления персоналом, важно выявленным связям придавать
математическую определенность. В исследованиях
эффективности того или иного явления наибольшее распространение получили два
вида статистических моделей, используемых для прогнозирования: трендовые
(экстраполяционные) и факторные (аналитические). В основе построения
трендовых моделей лежит изучение ряда динамики какого-либо явления. На основе
такого ряда определяется тенденции изменения явления и возможность
экстраполяции тенденции на будущее. Выявление тенденции сводится к установке
математической зависимости, на основе которой, с известной степенью точности,
рассчитывают количественное значение изучаемого явления на ту или иную дату.
При этом большое значение в прогнозировании имеет длина динамического ряда. Другая разновидность
статистических моделей – факторные. В основе их построения лежит выявление
механизма воздействия результативных признаков с одним или группой факторных
признаков. На практике нашли
применения и другие методы изучения состояния действующей системы управления
персоналом. Раскроем сущность некоторых из них. Метод декомпозиции
позволяет расчленить сложные явления на более простые, с последующем
синтезированием системы управления персоналом как единое целое. Метод последовательной
подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления
персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее
состояние. Метод сравнений позволяет
сравнить существующую систему управления персоналом с нормативным состоянием
или состоянием в прошлом периоде. Динамический метод
отражает устойчивые тенденции количественных показателей, характеризующих
систему управления персоналом. Метод структуризации целей
предусматривает количественное и качественное обоснование целей системы
управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. Параметрический метод
позволяет установить функциональные зависимости между параметрами элементов
производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени
их соответствия. Метод главных компонент
позволяет отразить в одном показателе свойства многих показателей. Балансовый метод позволяет
провести балансовые сопоставления, увязки. Исследование оценки
эффективности управления персоналом целесообразно производить по трем позиция: 1.
Оценка
организации управленческого труда; 2.
Анализ
технологии управления трудовыми ресурсами; 3.
Анализ
качества управления трудовыми ресурсами. При оценке организации
управленческого труда анализируются формы методы взаимодействия управленческих
работников с объектами управления и между собой. Подлежит анализу штатное
расписание, распределение обязанностей, документооборот отдела. Заказать написание авторской работы |
|