Реорганизация в форме образования холдинговых структур

Реорганизация в форме образования холдинговых структур Расширение видов деятельности компании приводит к усложнению ее организационной структуры. В России вследствие естественных интеграционных процессов концентрации производства и капитала сложились определенные формы объединений коммерческих организаций, самой распространенной формой из которых являются холдинговые 32 В России примерами таких сделок можно считать приобретения «ЕвразХолдинга», «Мобильных Телесистем», «Вымпелкома», «Вимм-Билль-Данна». 33 Большинство нефтяных компаний 34 В Россия большое количество холдингов и финансово-промышленных групп построено по конгломератной модели: Холдинг «Интеррос», Group Menatep, АФК «Система», «Базовый элемент», «Альфа-групп», Холдинг «Access/Ренова» 31 компании или холдинги. В настоящее время холдинги функционируют на Западе практически во всех важнейших областях. Считается, что холдинговая форма организации финансового капитала подвижна и эффективна. Холдинг представляет собой особый вид компании, которая создается для владения контрольными пакетами акций других компаний в целях контроля и управления их деятельность. Классическая холдинговая компания, как правило, состоит из головной (материнской), дочерних и внучатых компаний. Дочерние компании обладают статусом самостоятельного юридического лица и организованы по типу обществ с ограниченной ответственностью. Нередко дочерние компании являются держателями контрольных пакетов акций подчиненных им внучатых подразделений.35 Холдинговые компании создаются в результате: - реорганизации крупных предприятий с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных предприятий; - при объединении пакетов акций юридически самостоятельных предприятий; - при учреждении новых акционерных обществ. При формировании холдингов один из важнейших вопросов – разграничение функций между головной и дочерними компаниями. Стратегическое руководство осуществляется материнской компанией посредством выработки рекомендаций, распоряжений и директив, участия в наблюдательном совете дочерних обществ. Таким образом, отношения 35 Кныш М.И. и др. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2002. – 239 с. 32 подчиненности и контроля могут возникать в силу: - владения основным обществом контрольным пакетом акций (долями в уставном капитале, паями) дочерних обществ; - заключенного договора; - иных обстоятельств (например, переплетения персонального состава членов органов управления основного и дочернего общества). Целями создания дочерних структур в рамках холдинга являются: - диверсификация деятельности компании; - обособление высокоспециализированных лицензируемых видов деятельности; - оптимизация структуры управления; - налоговое и финансовое планирование;36 - управление рисками; - реализация специальных функций; - развитие внешнеэкономической деятельности; - возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведение ее до потребителя. По принципу построения любые холдинги, и российские, в том числе, можно классифицировать следующим образом: - диверсифицированные («Интеррос», «Объединенные машиностро-ительные заводы»); - вертикально-интегрированные - в отраслях со значительным числом технологических переделов (нефть, газ, химия, металлургия - большинство российских сырьевых компаний). При этом происходит выход базирующихся